목표관리(MBO)의 이론적 배경과 성공요인(전제조건)

배경나) 인간관계이론의 특징다) 인간관계이론에 대한 비판 4) 의사결정이론가) 의사결정이론의 이해나) 의사결정이론의 가능성과 한계5) 체계이론가) 체계모형나) 체계이론의 5가지 하위체계다) 체계이론의 의의3. 사회복지조직의 현대적 이론1) 상황이론가) 상황이론 나) 상황이론의 전제조건 다) 상황이론의 의의2) 목표관리가) 목표관리의 특징 나) 목표관리의 성격다) 목표관리의 기본 단계라) 목표관리의 장단점 분석마) 성공적인 목

관리자) 뿐 아니라 일반 종업원으로 확대해 그들의 보상 관계에 적용해 볼 수 있다. Ⅳ. 보상체계의 설계 - 설계 시 고려해야 할 사항조직체에서 전략적으로 효과적인 보상시스템을 설계하고 이를 효율적으로 운영하려면 여러 가지 조건이 구비되어야 한다. 이는 조직구성원들에 대한 정당한 보상을 통하여 그들의 동기를 유발시키고 잠재능력을 개발하여 조직체의 경영전략과 전략목표달성에 기여하도록 하기 위함이다. 이러한 관점에서 조직체의 보

관리격자)상황적합 접근법피들러의 상황이론경로-목표이론ii. 특성이론a) 특성이론의 개념- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인리더들의 특성을 연구- 이 접근법의 특징은 성공한 리더의 공통적인 특성을 도출하는 것이며 따라서 개인이

목표를 구체적으로 설정하고 목표와 실천을 비교관찰하여 자기통제를 해 가는 시스템이다.2) MBO의 의의(1) 관리 계획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시킨다.(2) 조직의 목표와 개인의 목표의 연계를 통한 목표의 달성을 가능하게 한다.(3) 참여에 의한 목표 설정과 자율적인 업무 수행을 유도한다.(4) 객관적 평가를 통한 능력주의 인사원칙을 구현한다.3) MBO의 역사적 배경MBO는 19

목표관리(MBO)목 차Ⅰ. 서 론1 연구목적2 연구방법3 내용구성Ⅱ. 본 론1 이론적 배경(1)목표관리의 개념(2)목표관리의 제 이론(3)목표관리의 모델(4)목표관리의 특징(5)목표관리의 장애요인 2 목표관리의 국내외 주요동향 및 기업체 현황(1)국내 주요동향 및 기업체 현황 (2) 국외 주요동향 및 기업체 현황3 기업체 사례(1)(주)동화홀딩스의 MBO사례4 비교 사례(1)효성의 MBO 사례(2)후지쯔 MBO 사례Ⅲ. 결 론시사점 및 의의Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1.