[마케팅조사] 참이슬 FRESH의 충성도 제고 전략

참이슬 오리지널과 참이슬 후레쉬, 두개 브랜드 전략을 유지하는 한편, 지방시장 마케팅 활동을 강화해 전국 브랜드로서 위상을 강화하고 있다.그에 반해 연내 사업형지주사 전환을 선언하고 각 사업부문별 성장 전략을 마련한 두산은 `처음처럼`의 차별적 속성을 강화해 수도권 시장을 집중 공략한다는 계획이다. 두산측은 `처음처럼`의 수도권 마케팅을 집중해 오는 2012년까지 수도권 시장 점유율을 35%로 끌어올리는 것을 목표로 하고 있다고 밝혔다

충성도가 높은 고객으로 분석됐다. 유혹에 넘어가기 쉬운 고객은 43.3%, 위험성이 큰 고객은 3.4%로 합해도 50%를 밑돌았다.참이슬은 주 소비자의 46%가 충성도가 높은 고객, 47.7%가 유혹에 넘어가기 쉬운 고객, 6.3%가 위험성이 큰 고객 등으로 구성된 것으로 나타났다.2. 참이슬의 마케팅 2.1 참이슬 4P’s MIX1) Product전략㈜진로가 지난해 8월 출시한 ‘참이슬 fresh’는 기존 ‘참이슬’과 더불어 국내 소주시장을 선도하는 대표 브랜드다. 소주시장에 새 바람

- 참眞 이슬露 -- 목 차 -Ⅰ. 서 론Ⅱ. 환경분석1. 국내 소주 업계현황2. 회사현황3. 경쟁현황Ⅲ. 마케팅전략1. SWOT 분석1) 강점(Strength)2) 약점(Weakness)3) 기회(Opportunity)4) 위협(Threat)2. STP 전략1) 시장세분화(Segmentation)2) 목표시장선정(Targeting)3) 포지셔닝(Positioning)3. 진로의 4P 전략1) 제품(Product)2) 가격(Price)3) 유통(Place)4) 촉진(Promotion)4. 재무 분석5. 경쟁사의 전략 6. 참이슬 핵심전략1) 초기 참이슬2) 수정된 참이슬(참이슬 Fresh)Ⅳ. 결 론Ⅴ. 부

참이슬 마케팅전략분석및새로운마케팅전략제안Ⅰ. 참이슬 제품분석(1)제품 연혁1924.10 평남 용강에서 진천 양조회사 창립. (오늘날 진로)1951.03 6.25사변으로 남하, 부산 서면에서 소주 금련“ 생산.1953.10 서울 영등포구 신길동에 공장 신축 이전.1998.10 참이슬 출시.2006.08 참이슬 Fresh 판매 시작.2010.10 참이슬 170억병 판매.(2)제품 구성①참이슬 Fresh알코올 도수 19.5도로 참이슬 고유의 깨끗한 맛을 잘 살리면서도 목넘김이 편안하여 부담 없이 즐길

전략이 필요하다고 생각한다. 이미 공략한 일본 시장과 같은 높은 브랜드 인지도, 고품질, 고객의 충성도, 철저한 현지화 전략을 바탕으로 다른 해외시장에서 그렇게 적극적인 전략이 필요하다고 생각한다. 3. 일본 진출 시사점진로가 일본 시장에서 성공할 수 있었던 것은 여러 이유가 있겠지만 지금까지 언급한 4P의 전략으로 얘기하자면 모든 개별 마케팅 전략이 일본 시장에 맞추어 적절히 수정되었기 때문이라고 생각한다. 위의 사례들을 보면 알