[인적자원관리] 선진기업의 인적자원관리 성공 사례

기업의 인적자원을 어떻게 관리할 것인가가 더욱 중요하다. 최근 발표된 경영자의 의식과 관련된 여러 연구 결과들을 보면, 경영자들은 향후 기업 경영에 있어 그 중요성이 가장 높은 분야로서 전략적 선택의 이슈보다 인적자원 관리 이슈를 들고 있다. 이는 사업 전략과 일관성 있는 인적자원 관리가 기업 경영에 있어 얼마나 중요한지를 보여주는 단적인 예이다.또한 저원가나 저가격이라는 사업 전략을 성공적으로 추진한 선진 기업들의 사례를 보

기업에 있어서 보상관리는 매우 민감한 부분이면서 인적자원의 효율적이고 효과적인 활용에 커다란 영향을 주고 나아가 기업 전체의 성과나 목표달성의 성공과 실패를 결정한다. 그렇기 때문에 이와 같은 보상관리를 한국 IBM사의 사례를 통하여 심도 있게 다뤄봄으로써 실제로 보상관리가 어떻게 이루어지고 어떠한 영향을 주며 어떠한 문제점이 있는지 분석해보도록 하겠다.Ⅱ. 선정 기업 소개 및 선정 이유1. 기업 소개한국IBM은 하드웨어, 소프트

성공사례를 속속들이 발표하기 시작하였다. 이에 자극을 받은 국내기업들도 지식경영을 본격적으로 도입하거나 사내 지식 경영 팀․연구회 등을 구성하여 지식경영의 도입을 준비하고 있다. Ⅱ. 지식경영의 정의피터 드러커는 지식이란 일하는 방법을 개선하거나 새롭게 개발하여 기존의 틀을 바꾸는 혁신을 통해 부가가치를 높이는 것이라고 정의하고 있다. 기업이 살아남기 위해서는 경쟁력을 확보해야 하고 이는 기업이 가지고 있는 인적자원들

선진국과 대한민국과의 심각한 지식격차라고 지적하고 있다. 이 지적에서는 대한민국 기업의 ‘역량 중심의 인적자원 개발 (Competency - Based Human Resource Development)의 필요함을 강조하고 있다.대한민국의 경우, 속칭‘IMF’라는 경제 위기를 겪으면서, 무수히 많은 인적 자원이 정리되었고, 이에 새로운 인적 자원 관리가 요구되고 있다. 이에, 획일화된 인적 자원 관리를 버리고, 보다 유연하고 개인의 다양성을 고려하며, 평가 및 보상의 절차가 공정하여,

기업들은 선진 물류기업에 비해 충분한 경쟁력을 갖추고 있다. 먼저, 우리나라는 선진국에 비해 브라질과 경제발전단계에 있어 그 차이가 적기 때문에 물류기업의 물류경험과 노하우를 쉽게 이전할 수 있다. 즉, 우리나라 물류기업의 서비스와 기술을 브라질에 이전할 경우 선진국 기업에 비해 현지적응이 용이하다는 것이다. 다음으로 우리나라는 인적자원이 풍부하며 노동생산성이 비교적 높지만 임금은 선진국에 비해 낮다. 이러한 요소가 그 동안