[경영분석]델컴퓨터(Dell)의 기업전략분석 및 대안전략

전략적 리더쉽과 경쟁전략 분석3-1. John Sculley3-2. Spindler3-3. Amelio4. Steve Jobs 복귀 이후의 전략 분석4-1. 취임초기의 성공 전략 분석5. Apple社의 전망5-1. 2000년 전략적 상황 분석5-2. 2001년 전략적 상황 분석 5-3. 애플의 미래 전망6. 부록 및 참고자료참고자료, 칼럼, 발표용 자료 첨부1. Summary기업의 전략행위는 기업을 둘러싼 복잡다단한 환경의 변화 속에서 적응하고 생존하여 더 나은 성장을 이루고자 하는 의사결정의 과정이다. 따라서 기업의 경영전

기업들은 가치 사슬상의 일정 부분을 직접 소유하지 않거나 또는 비즈니스 프로세스 상의 특정 부문의 업무를 통합/폐지하는 것이 가능하게 되었다. 컴퓨터 판매 회사인 델(Dell)은 DDM(The Dell Direct Mode)라는 온라인 판매 방식의 비즈니스 모델을 활용하고 있다. 기존 Off-line 유통망을 통해야만 마케팅이 가능할 것이라는 고정 관념을 버리고 온라인으로 승부한다는 전략을 실천에 옮긴 것이다. 기존 공급 체인의 통합을 통해 델은 도매점/소매점 등 기존 유

Content1. Introduction2. Analysis 3. Recommendation4. Conclusion-부록 및 참고자료--CASE14- Apple Comouter,Inc.(2000): Here We Go Again1. Introduction먼저 간단히 애플사를 소개하자면,1)기업 역사애플컴퓨터는 1976년 Steve Jobs와 Stephen Wozniak에 의하여 1976년 설립된 회사로서 모든 사람들이 쉽게 사용할 수 있는 개인용 컴퓨터를 만들어냈다. 잡스의 창고안에서 Apple 1 컴퓨터를 처음으로 만들어낸 후 이 컴퓨터로 그들은 엄청난 판매고를 올리게 되고 1977년 1월

전략은 그저 ‘실패’라는 한 마디 단어로 일축되어버릴 것이 아니다. 실패의 경험 역시도 훌륭한 자산일 수 있다. 바로 그 실패가 앞으로 Apple이 열어갈 미래에서 소중한 역할로 작용될 수 있으며, 동시대에 살아가며 기업의 경영을 연구하는 이들에게도 좋은 본보기가 될 수 있을 것이다. 2. Analysis2-1. IBM진입 당시 Apple의 전략적 상황 분석 1981년 IBM의 PC시장 진입.IBM은? International Business Machines Corporation세계 컴퓨터 시장의 약 50%를 지배하며, 거액의

분석 초반기의 야후전략중반기의 이후의 야후전략 - 야후가 인지한 문제점- 문제점 대응 전략글로벌 사업 전략 분석 및 평가 - 야후 코리아 제시한 대안 및 계획야후 코리아의 수익모델과 - 야후 코리아의 SWOT, BCG MATRIX 분석- 야후가 나아가야 할 방향제시3. 결론현재 우리의 인터넷 기업들이 받아들여야 할 야후의 강점 및 전략제시 시사점 제시 및 본론 내용 요약 e-business는 무엇인가.최근 기업 경영의 최대 화두는 단연 e-business다. 우리 기업