[조직행동론] 성격과 감정에 대한 보고서

조직행동론기말 보고서Chapter 5. 성격과 가치　　　목차1서론2사적 공간이란?3국가 문화 차원의 가치4Chapter 5. 에 대한 질문과 답변5기업 사례 – NHN과 인텔 코리아- 제니퍼소프트 6결론7참고문헌1서론국내 굴지의 대기업 중 하나인 두산의 광고를 보면 ‘사람이 미래다.’ 라는 카피가 나온다. 이 문구는 현대의 경영 트렌드와 글로벌 기업들이 지속적인 경쟁우위를 갖기 위해 어떤 방향으로 나아가야 하는지를 한 문장으로 말해주

대한 괴로움을 한두번 교사에게 알려봐도 소용없고, 심지어 알리지 않더라도 더 큰따돌림으로 되돌아와 어느새 “왕따”로 변해 있는 자신을 발견했을 때는 이미 수습하기 어려운 상태에 놓여 있다. (두 번째)일진회에서 이탈하려는 학생과 일진회 물갈이에서 도태되는 학생들이 겪는 따돌 림인데 이 경우는 첫 번째 경우와는 달리 일탈 행위를 경험하지 못한 교사들에 게는 상상하기 힘든 보복폭행 및 집단 괴롭힘이 따른다. 이는 일진회 조직의 비

조직행동론의 관점에서 볼 때, 위의 예에서 대통령은 귀인의 기본적 오류와 이기적 편견을 갖고 있다고 할 수 있다. 타인의 행동을 판단 할 때 사람들은 외재적 요인에 의한 영향을 과소평가하고 내재적인 영향을 과대평가한다. 또 사람들은 자신의 성공은 능력이나 노력과 같은 내재적 요인으로 귀인하고, 반면에 실패에 대한 책망은 나쁜 운이나 동료의 탓으로 돌리는 경향이 있다. 만약 하우스 대령의 건의가 나쁜 결과를 이루어 냈다면 대통령은 이

감정이나 경향을 귀속전가 시키는 데서 초래하는 지각의 오류를 말한다. 다른 사람도 자신과 비슷한 사람일 것으로 판단하거나, 다른 사람들도 자신과 같은 종류의 특성을 가지고 비슷한 생각이나 행동을 할 것이라는 주관을 객관화하는 경향을 말한다. 예를 들어 인색하고 완고한 사람일수록 타인을 평가할 때, 다른 사람들도 인색하고 완고한 사람이라고 평가하는 경향이 높다. 이러한 오류를 줄이기 위해서는 자신의 성격에 대한 통찰력을 늘리는

, 보유하여 공유할 수 있도록 한다면, 뒤에 있을 타 프로젝트 팀들은 완벽한 팀이 될 수 있는 방법을 지금보다는 조금 더 잘 알게 될 것이다. 이런 과정이 계속 반복 되면, 점점 더 성장하고, 완벽에 가까운 팀이 생겨날 것이라 생각한다. ◦ 문제를 그냥 내버려 두면 더욱 큰 문제가 되고, 해결한다면 ‘새로운 기회’가 된다이상으로 연구 보고서를 마치고자 한다.◉ 참고자료 및 문헌◦ 조직행동 연구 제 4판 -백기복 ◦ 삼성 엔지니어링 홈페이지.