[인사관리] 정리해고

인사관리 전반흔히 구조조정을 이야기할 때 가장 먼저 등장하는 단어는 `정리해고라서 언뜻 생각하면 구조조정과 정리해고는 동의어가 된 듯한 착각을 일으키기도 한다. 구조조정이 기업의 체질을 변화시키는 것이라면 노동비용 절감과 잉여인력의 감축을 그 목적으로 하여 구조조정의 일환으로 사용되는 것은 고용조정이라 할 수 있을 것이고 이때 정리해고는 기업체의 모습과 활동을 보수적으로 그대로 보존하면서 가장 빠르게 목적달성이 가능하

다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심으로 - Ⅰ. 서 론21C의 세계화가 진행되면서 신자유주의의 영향이 증대되면서 기업도 많은 영향을 받아왔다. 인수합병, 기업매각, 정리해고 등 변화의 과정속에서 한국이 외국 유수의 기업을 상대로 살아남고 새로운 패러다임을 창조하기위해서 인사관리 측면에서는 무엇이 필요한 것일까?이와 같은 질문에 본지의 논문은 완전하진 않다하더라도 비교

인사제도를 차근차근 도입하여 정착인적자원관리4.0 - 80년대부터 2000년대까지 인적 자원관리와 중요성을 강조→ 유한킴벌리 1995년 2월 취임한 문국현 사장 “인간중심 경영”인적자원관리4.0 가장 잘 이해하고 실행한 기업90년대 초반 유한킴벌리 시장 점유율 하락과 노사갈등으로 존폐의 기로80년대 말 80%에 이르던 여성용품의 시장 점유율이 19%(95년)까지 곤두박질 공장 가동률도 50%를 밑돌았다사례위기를 돌파할 방법으로 정리해고 방식의 구

정리해고, 빅딜을 요구 받고있다. 이러한 새로운 사태는 과거와는 판이한 경영 패러다임을 요구하게 되었으며, 기업의 인사관리도 패러다임의 변화를 요구받고 있다.한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사, pp.33-34제2장 인사환경과 페러다임의 변화제1절 페러다임의 재정립1. 인사 노무관리의 역량 강화 IMF 경제위기는 외부적 요인에 대하여 적응력이 부족하였기 때문에 발생한 위기였다. 마치 똑같이 태풍을 겪어도 피해가 큰 곳이

인사관리의 중요성이 더욱 크다.II. 오늘날 인사관리동향1. 경제적 환경변화우리나라는 급속한 경제성장을 이루어왔다. 그러나 IMF시절 이후 경제적 위기를 맞았으며 다소 회복되기는 하였지만 여전히 계속되는 경기의 침체현상으로 기업경영이 어려운 환경에 처해있다. 특히 기업구조조정의 한 방범으로 실시되는 정리해고제의 본격적 도입은 근로자의 고용불안 및 사기저하와 높은 실업률을 초래하였다.이와 같은 최근의 경제 환경 변화 속에서 각