[인사관리] 구조조정과 인사관리

인사관리주기적으로 경기가 변동하는 것은 이제 피할 수 없는 상황이 되고 있으며 뿐만 아니라 기업의 라이프싸이클이 변하하므로 이에 따라 인사관리의 전략적인 초점을 유연하게 순응시키는 노력이 필요하게 된다.그 중에서도 불황기나 구조조정기에는 경영자와 종업원측에 희생이 따르고 사기가 저하되게 마련이므로 인사관리의 중요성이 더욱 대두된다 하겠다.Ⅱ. 동기부여 방안1. 직무구조 개선직무확대화 등 직무재설계를 통해 직무의 자율

구조조정과 개혁정책, 구조개혁, 구조조정과 노동법, 구조조정과 정부지원, 구조조정과 실업대책, 구조조정과 인사관리, 구조조정과 조직관리, 구조조정과 젠더주류화, 구조조정과 소프트인프라 분석Ⅰ. 구조조정과 개혁정책1. 재무구조개선과 핵심분야로의 사업재편(빅딜)이 핵심1) 기업구조조정은 다음의 두 축을 중심으로 진행되고 있음2) 기업구조조정을 기능적인 측면에서 볼 때는 재무구조 개선과 핵심분야로의 사업재편이 주요 과제가 되고

인사부문을 전문 컨설팅 업체에 위탁하고 생산을 아웃소싱하는 대신 첨단제품 개발과 시장개척에 주력하였다. 아웃소싱을 최대한 활용하고 전형적인 번체 조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화한 것이다.이러한 다운사이징 구조조정과 역량 집중은 주가 상승과 휴맥스를 스타벤처로 각광받게 했다. 당기순이익이 1997년 2.4억원이었던 반면 변화를 시도하고 나서는 2000년 335억원까지 증가하였고 주가도 1997년 평균 1440원 하던 것이 2001년 평균 19100

조정을 한다면 그 규모를 얼마로 할 것인가? 이러한 구조조정과 관련한 의사결정은 일반적으로 재무적인 동기 혹은 전략적인 동기에 의해 영향을 받는다. 그런데 구조조정의 궁극적인 성공은 구조조정 과정에서 직원들의 이해와 협조 여부에 따라 결정될 뿐만 아니라 구조조정 이후에 살아남은 생존직원들이 얼마나 자신의 역량을 최대한 발휘하여 회사에 기여하느냐에 의해 달려있다. 인력구조조정 상황에서 재무적전략적 측면 못지 않게 인사관리

2004년 2학기 인사관리 기말 레포트외환위기이후 제일은행의 인력구조조정 과정목차Ⅰ. 서론Ⅱ.본론(1) 인력구조조정의 이론적 배경(2) 제일은행의 개괄 및 구조조정 당시 상황(3) 제일은행의 구조조정과정(4)구조조정 이후(5)제일은행의 구조조정 내용에 대한 평가Ⅲ.결론인사관리 기말 레포트 외환위기이후 제일은행의 인력구조조정 과정※2004년 2학기 박희준 교수님의 인사관리 수업을 수강하는데 있어서 우리 조는 팀 프로젝트의 주제