[인사관리] 연봉제의 장단점 -기아자동차 사례

연봉제 방식을 채택하고 있으며, 연간 2회의 인사평가를 실시, 매년 2월 또는 8월 연봉조정에 들어간다. 업적과 능력에 대한 평가결과를 통해 다음연도에 연봉조정 및 스톡옵션 부여 등의 보상을 하게 된다. 평가는 자기업적 및 능력평가와 팀평가, 상향평가 등 다면 평가를 병행, 실시하고 있는데, 구체적으로 살펴보면, 평가요소는 업적(50%), 능력과 인성(50%)으로 구분되며 업적에 대한 평가는 목표관리제도(MBO)를 실시하여 측정하고 있다. 평가서 설계의

인사담당자들의 시선을 끌기 마련이다. 거기에다 동등한 실력을 보유하고 있는 지원자라고 할 경우 두말할 것 없이 성실하고 깔끔하게 이력서를 작성한 사람을 선택하게 되는 것은 인지상정이다. 기획, 마케팅, 또는 일반 사무직을 모집하는데 이력서 하나 제대로 꾸미지 못하는 사람에게 어떻게 회사의 중대한 문서나 제안서 등을 맡길 수 있겠는가? 이력서를 잘 쓰는 것만으로도 몇 백 만원의 연봉 차이가 날 수 있다는 것을 알지 못한다면 경력 관리

인사운영에 관한지침(기획재정부)기술보증기금 인사규정, 인사관리요령,복무규정, 보수규정,복지규정,취업규칙주요기능 및 역할-기술보증, 기술평가, 보증연계투자, 유동화회사보증(P-CBO), 기업에 대한 기술지도 및 경영지도, 구상권 행사, 신용보증제도의 조사ㆍ연구관련법률등4. 공공기관 (기술보증기금)Page  **급여제도 : 연봉제순자산 : 2조 3,804억원주요사업현황인원현황기업개요4. 공공기관 (기술보증기금)Page  **조직현황기업개요

사례가 늘어나고 있으며 이는 가장 현실적인 대안으로 떠오르고 있다.- 핵심인재 정의비율확보육성관리 : 핵심인재 역량의 중요성과는 다소 다르게 ‘핵심인재에 대한 정의가 있는가’라는 질문에 대해 없다고 응답한 기업이 64%를 차지하였다. 핵심인재에 대한 정의가 있는 기업의 경우 기업 내 핵심인재 비율은 최저 1%에서 20%로 평균 6.9%를 보였다. 또한 ‘핵심인재를 위한 별도의 인사제도가 있는가?’ 질문에 대해 ‘있다’고 응답한 기업은 2

사례2010년 3월 9일, 회사측에 따르면 포스코는 이달부터 이동이 잦은 영업담당자와 고객지원부서 직원 700여명에게 스마트폰을 지급했다. 지난해 12월 그룹장(임원 및 실ㆍ국장) 이상 300여명에 300여대를 지급한 것을 포함해 1000대가 넘는 규모다. 지난해 9월 기준 전체 회사 임직원 1만6532명중 관리 사무직 직원 수가 1516명이니 사실상 사무직 직원 대부분에게 스마트폰이 지급돼 본격적인 모바일 오피스가 가동된 셈이다.모바일 오피스는 정준양 포스코