[국제경영] ABB와 Zamech의 조인트벤쳐 JV

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2007.06.20 / 2019.12.24
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목차: Contents

Ⅰ. 서론
1. ABB의 개요․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․2
1) ABB의 탄생 / 2
2) 사업분야 / 3
3) 사업지역 / 4
2. Zamech의 개요․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․5
1) Zamech의 역사 / 5
2) Zamech의 사업분야 / 6

Ⅱ. 본론
1. Joint Venture전의 Zamech․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․7
1) 외부환경 / 7
2) Zamech의 장․단점 / 8
2. Joint Venture 후의 Zamech의 변화․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․9
3. Joint Venture 후의 Zamech의 강․약점․․․․․․․․․․․․․․․․․․12
1) Strength / 12
2) Weakness / 13
4. ABB가 Entry Mode로 Joint Venture를 선택하게된 동기․․․․․․․․․․․13
1) Synergy of Joint Venture / 13
2) Drawbacks of Joint Venture / 14

Ⅲ. 결론
1. ABB의 Priority․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․15
2. Joint Venture후 ABB의 변화․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․16

본문내용: Ⅰ. 서론

1. ABB의 개요

1) ABB의 탄생

ABB는 지난 1987년 스웨덴의 아세아(ASEA)그룹 AB와 스위스의 브라운보베리(BROWN BOVERI)그룹의 BBC가 50대 50의 지분으로 합병함으로 해서 탄생했다. 이는 유럽국가간의 사상최대의 기업합병일 뿐 아니라 중전기분야에서 새로운 그리고 강력한 기업이 생겼다는 점에서 세계를 주목시켰다. 당시 ABB는 뛰어난 경영능력과 마케팅 능력 그리고 높은 수익성을 무기로 스칸디나비아 시장에서 선두에 서있었고, BBC는 강력한 수주능력과 우수한 기술력 그리고 40억 달러의 유동자산을 무기로 독일과 프랑스 시장에서 각각 선두 위치에 서있었다. 이러한 기업들이 새로운 형태로 초국가적 기업 통합을 한다는 자체가 세계다국적 기업들의 특별한 관심을 모았다.

합병 직후 AB와 BBC는 각각 다섯 명의 핵심경영자를 발굴하여 10명으로 구성된 구조조정위원회를 발족시켜 운영체제와 조직구조를 설계해 나갔다. 그리고 적극적인 행동경향과 전문성, 창업성, 개방성, 동기부여적이고 팀을 이끌어 갈 수 있는 기준에 부합하는 경영자를 새로이 선발하였다. 이들을 대상으로 ABB의 운영원칙과 우선순위목표를 명백히 하고, 새로운 조직구조와 분권 책임경영원칙 그리고 조직구조조정의 접근방법을 설명하고 교육시켰다. 이렇게 하여 탄생한 것이 지금의 거대기업 ABB인 것이다.
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ABB의 사업지역은 서유럽, 북미, 아시아, 오스트렐리시아 등으로 넓게 진출해 있는 상태였다. 그 중 서유럽에서 전체 수익의 57%를 올리고 있었으며 다음으로 북미, 아시아의 지역 순이다. 1990년 Zamech과 Joint Venture를 하기 전 ABB의 동유럽에 대한 진출은 미약했으며 뒤에 설명을 하겠지만 ABB는 Zamech과의 JV를 계기로 동유럽 시장에 본격적으로 진출하게 된다. 당시에는 동유럽이 전체 수익구조에서 차지하는 비중이 1%에도 미치지 못하였으나 95년도를 넘어서부터 불가리아, 루마니아, 터키 등에 진출하여 본격적인 수익을 창출하게된다.

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