[경영]HP(휴렛 패커드) 경영전략 분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2003.09.23 / 2019.12.24
26페이지 / hwp (아래아한글97)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론

ll. 본론
1. HP 소개
1) HP 연혁
2) 기업규모 및 세계 위상도
2. 한국 HP 소개
1) 한국HP 규모 및 제품
2) 수출로의 기여
3) 지역사회로의 적극적인 기여
4) HP의 한국에 대한 투자
3. HP Way
1) 사람을 가장 소중한 자산으로 내세우는 인본주의
2) 열린 커뮤니케이션
3) 사회에 기여하는 기업가 정신 강조
4) 끊임없는 혁신을 통한 생산성 향상
4. HP Way 인본주의의 국내 IMF위기에서의 발현
5. 칼리 피오리나 회장 취임 후의 HP
6. 최준근 사장 취임 후의 한국 HP
7. HP Interview 정리

Ⅲ. 결론

## 참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론(序論)

1970년대 말부터 '기업문화'라는 개념이 기업 경쟁력의 중요한 요소로 주목받기 시작했는데, 기업문화는 기업탄생과 더불어 역사적으로 형성되어 공유하고 있는 구성원들의 가치관이나 신념, 행동, 조직 구성원들의 일체감, 응집력, 애사심, 패기, 사기 등이 합쳐져 체계적으로 다듬어지고 가꾸어진 경영자원의 하나이며, 기업목표, 경영방식, 종업원들의 판단기준 및 행동양식에 많은 영향을 미친다.
그런데, 기업문화는 구성원간의 서로 다른 생활방식과 사고방식이 한데 어울려 장기간에 걸쳐 서서히 형성되므로 하루아침에 바꾸기 어렵다. 그리고 다른 경영자원과 달리 인간의 행동과 성과는 사고 방식에 의해 영향을 많이 받는데, 조직 구성원들의 가치관과 사고 방식이 조직의 문화를 형성하고 동시에 그들의 행동 패턴은 그 문화에 의해서 영향을 받게 된다.
이처럼 기업문화는 경영과업 수행에서 하나의 중요한 자원으로서 기업문화는 경영성과에 큰 영향을 미치고 기업발전과 불가분의 관계를 가진다. 그러므로 기업문화는 흔히 제 4의 경영 자원이라 부른다.
성공적인 기업문화를 성취하기 위해서는 구성원 개개인이 지닌 가치관과 행동 양식들이 동질화와 함께

참고문헌: 1996년 12월 24일 이코노미스트
1998년 2월 10일 이코노미스트
1998년 4월 14일 이코노미스트
1998년 12월 8일 이코노미스트
2000년 12월12일 이코노미스트
2001년 5월1일 이코노미스트
2001년 5월15일 이코노미스트
1998년 4월 21일 한경비즈니스
2001년 2월 23일 매경 이코노미
'휴렛 팩커드 이야기(The HP Way) - 데이비드 팩커드 지음, 유영수 옮김(1998) 중앙 M&B
http://www.HP.co.kr
http://www.HP.com

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[미국 기업][HP][MS]미국 기업 HP(휴렛팩커드), 미국 기업 마이크로소프트(MS, Micro Soft), 미국 기업 AOL, 미국 기업 AMD, 미국 기업 IBM(아이비엠), 미국 기업 애플(Apple), 미국 기업 AT&T

경영자로 취임, John Sculley, Apple 사장직 사임 Apple사, Newton 컴퓨터 출시 1994년 Apple사, Power Mac 출시1996년 Michael Spindler, Apple사 최고경영자직 사임, Gil Amelio 전 National 반도체 회사 사장, 최고경영자로 선출 7개 부서로 조직개편, 부서별 책임 경영제 도입 NeXT 계획 수립, Steve Jobs 임시 최고경영자로 재영입1997년 Gil Amelio 사임 Steve Jobs, 공격형 광고전략, 수립 및 Microsoft사와 제휴 계약 PowerMac G3, PowerBook G3 출시 Motorola, IBM의 MacOS, 특허 구매 및 인터넷 상의 컴퓨터

HP(Hewlett-Packard Company)의 성공요인 및 실패요인과 향후 전략

HP의 주 사업이었던 PC 사업을 정리한다는 것은 너무 섣부른 판단이었으며, 소비자들의 생각을 파악하지 못한 것이다. 새로운 시장을 개척 할 시에는 자신의 주 사업을 버리기 보다는 같이 병행하면서 서서히 확장해 나가는 것이 필요하다.2) HP의 STP 분석(1) 시장세분화 전략(Segmentation)HP는 시장중소기업 시장(SMB) 진출을 위해서 시장 세분화 전략을 펼쳤는데 산업의 특성에 따라 차별적인 제품과 서비스를 제공 우선 하겠다는 것이었다. HP는 SMB 시장에

[브랜드전략] HP브랜드전략

HP 태블릿 PCHP 파빌리온 노트북PC컴팩 프리자리오노트북PCHP 컴팩 비지니스 노트북PCHP 컴팩 에보노트북HP 제품 소개About HPHP선정이유3C분석브랜드전략반장네1휴렛, 패커드HP본사 전경1960년대에는 기수력을 갖춘 휴렛과 경영의 천재라는 패커드가 시기적절하게 계속 신제품을 발표이 후 미국 실리콘밸리의 유명한 시조 및 세게 벤처기업(벤처비지니스) 제1호가됨1998년 현재 전 세계 120여개국에 600여개의 사무망을 보유1984년 한국휴렛팩커드

HP 글로벌 경영전략의 성공 및 실패 사례

HP 글로벌 경영전략의 성공 및 실패 사례 목 차1. HP의 회사개요2. HP M&A 전략의 성공사례3. HP M&A 전략의 실패사례4. HP의 4P분석, SWOT분석, STP분석5. HP의 향후 전략 제시 6. 결론 및 시사점1. HP의 회사개요HP는 1939년 미국 캘리포니아 주팔로 알토에서 빌 휼렛(Bill Hewlett)과 대학동문인 데이비드 패커드(David Packard)가 차고를 빌려 음향발진기를 생산해낸 데서부터 시작되었다빌휴렛은 기술 부문, 데이비드 팩커드는 경영 부문을 담당하며 HP는 사업 영역

[경영전략] HP(PDA) 분석

HP 매출현황HP  POCKET PC !!1,211 명336 억17,573 억2003 년도1,351 명336 억16,896 억2002 년도883 명1,889 억12,905 억2001 년도834 명464 억15,180 억2000 년도1,146 명101억8,971억1999 년도1,105 명101억8,320 억1998 년도직원수자본금매출액* 상기매출현황은 PDA에만 국한된 것이 아닙니다.9. 경영전략신속한 신제품 개발고객위주의 전문프로그램 확산전략가격을 통한 판매 촉진 활동광고 캠페인A/S 센터 확대단기전략고객만족도 재고를 위한 마케팅+A/S 강

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인