제스프리 마케팅

REPORT4조제스프리 마케팅전략목 차Ⅰ. 선정이유Ⅱ. 브랜드 소개1)설립 배경2)추진 경과3)조직 및 예산Ⅲ. 성공요인1)엄격한 품질관리2)지속적이고 혁신적인 R&D3)현지화 전략Ⅳ. 한국 농업이 나아가야할 방향Ⅰ. 선정이유◦ 뉴질랜드에서 키위가 성공할 수 있었던 것은 여름날의 풍부한 일조량, 가을철의 시원한날씨, 맛이 들기 적당한 겨울온도, 고른 강우량 등 키위 재배의 최적의 환경을 가지고 있었기 때문이다. 하지만 지금처럼 세계적으로

제스프리의 전신인 뉴질랜드 키위후르츠 마케팅 보드(New Zealand Kiwifruits Marketing Board)를 출범했다. 뉴질랜드 정부도 그 해 마케팅 보드에게 수출 독점권과 품질 기준 결정권을 부여하며 품종개량 등 연구개발을 적극 지원하는 내용의 법률안을 통과시켜 법적, 제도적으로 후원했다.그러나 1992년 뉴질랜드 키위산업은 또 다른 위기 국면에 처한다. 수출창구 단일화의 목표는 달성되었으나, 농가들의 기업 경영 마인드의 부족은 점차 부채를 증가시켰다. 199

제스프리 그룹뉴질랜드에서 가장 규모가 큰 단일 원예 수출품인 키위의 단일판매채널전 세계 키위시장의 25%(출하시기에는 70%) 차지매년 전 세계 60개국 이상에서 키위판매14.5억달러 (NZD)이상의 매출키위의 판매, 마케팅, 품질관리, 신품종개발 및 해외시장 개척 등 뉴질랜드 키위 산업의 전반적인 관리를 담당제스프리 한국지사1990년에 뉴질랜드 키위가 첫 판매, 1999년에 한국지사 법인을 설립2004년부터 제주 골드키위 생산 및 판매사건발단 배

제스프리(Zespri) (1) 뉴질랜드 농민이 소유한 단일 키위 마케팅 회사(2) 한국, 일본, 대만, 유럽, 북미에 지사를 두고 있고 매년 10억 달러의 수출 실적을 기록 하고 있음 (세계시장 점유율의 70% 06년도 기준)(3) 컷 앤 스쿠프 방식(절반을 자른 후 수저로 먹는 것)까지 광고, 소비자의 선택을 이끔.(4) 1999년 한국 지사 설립 후 2000년 골드키위 소개. 약 100만 달러(약10억원)를 한국에 투자함.(5) 2002년 한일 월드컵 때 축구 관람 시 광고시청으로 매출 10배나 성장

제스프리는 소비자 지향적 맞춤식 농가를 소유하여 유럽, 영국, 북미, 일본, 아시아 태평양에 구축된 지사망을 통해 키위의 글로벌 마케팅을 책임지고 있다. 전 세계 70여 개국에 매년 8천만트레이(약 28만 톤)를 판매하여 10억 뉴질랜드 달러(약 8천억 원)체 달하는 수출 수입을 올리고 있다. 제스프리는 제스프리 그린 키위, 제스프리 골드 키위, 제스프리 점보 키위, 제스프리 유기농 키위 등 4종의 키위를 취급하고 있다. 세계적으로 인정받는 제스프리에