[이마트의 경영정보 시스템] 이마트의 경영정보 시스템 활용

시스템으로 날씨, 매출 정보를 그래프를 통해 다양하게 분석할 수 있고, 점포 현장에서 고객 선호 상품을 예측하여 적정 재고 유지를 통한 결품 방지가 가능. 현재 패션은 잡화, 언더웨어, 단품 의류만 적용중이나 전 품목 확대 추진 중시스템, EDI 시스템을 활용하여 운영의 효율화를 꾀하고 있다.․ 우수한 인적 자원유통사관학교로 불리는 신세계 그룹의 우수한 유통인력들이 이마트의 경영진과 간부, 실무진을 이루고 있어 전략 기획과 실행에 있어

이마트와 가격 경쟁이 치열함.- 월마트의 한국시장 진출은 향후 일본시장 공략의교두보로써의 활용을 염두 해 둔 것. 진입 전략 : 공경적 경영, 최저가 이미지 구축,다점포화, 정보시스템의 활용한국 소비자 성향을 고려 전 매장 수퍼센터형태로진입.Merchandising1. 4P 분석- 마케팅 믹스 전략 1. 점포 계획(Place)- 이웃과 같은 점포이미지를 구축 지역사회에 적합성을 중요시함.2 .가격 전략(Price)- EDLP(everyday low price) 판매량과 재고회전율을 최대화 시

별도로 광고를 하지 않기 때문에 마진도 상대적으로 높아 할인점의 효자상품으로 각광받고 있다. 이에 따라 이마트는 지난해 기존 1세대 가격 중심성의 PB에서 벗어난 2세대 프리미엄 PB 개발에 주력, 불황기 틈새시장을 공략하는 전위대로 활용하고 있다. 지난해 3천5백여 종류였던 PB 상품 수는 프리미엄 PB의 지속적인 개발에 힘입어 오는 2005년까지 5천개 품목으로 늘어날 전망이다. 전체 매출에서 차지하는 비중 역시 30%선까지 끌어올릴 계획이다.

정보활용 : 타사카드 사용자의 인적정보 파악시, 마케팅 가능한 시스템 구현지도 정보 필요 : 상권정보 및 고객별 거주정보사용자 관리 강화 : 사용자 통합관리 시스템 구축 : 영업정보와 PRM 통합임원용 요약정보 제공 필요 : EIS 구현으로 편한 의사결정 지원 시스템 구축향후 개선방안 – 인력문제 (1)주 5일 근무제 도입노동시간 및 출근일수 1% 감소생산성 3.7% 향상노동시간 단축으로 인해 경영개선, 노동시간 관리의 합리적 개선, 노동자의 의욕

이마트는 이러한 약점을 보완하기 위해 최근 분당점등에 스포츠디포를 복합 출점 하고 있다. 제품을 선호하는 그룹의 차별적인 포지셔닝을 적절히 사용하고 있는 예이다. 홈플러스의 경우 고객에게 항상 더 높은 가치를 제공한다는 목표아래 정성적, 정량적인 소가치를 두고 원스톱 서비스를 원하는 고객을 포지셔닝하고 있다.3) 매장의 복합공간화 및 고객경영을 통한 이미지 제고홈플러스의 CM송은 TV에서 한번쯤 들어 봤을 것이다. 월마트나 다른 외