[경영전략]`GE의 반란자` 최고경영자의 역할과 이념 - 잭웰치

GE는 북아메리카 디젤수송기관차의 절반 이상을 생산하고 있다.4) 잭 웰치2001년, 잭 웰치는 GE(General Eletronic)의 평사원으로 입사하여 CEO(최고경영자)에 이르기까지 총 41년 간의 생활을 성공리에 마감하고 은퇴했다. 그간의 세월을 한마디로 요약하면 끝없는 도전과 용기의 연속이었다고 할 수 있다. 잭 웰치는 1935년 매사추세츠 피바디에서 태어났다. 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위를 받았으며, 1960년에 GE에 입사하여 처음으로 사회 생활을 시

경영자들이외부 환경의 변화를 감지하지 못하게 방해한다.” -Jack Welch-① 관리자 계층 없애기GE는 수직적 계층의 수를 줄이고 관리자의 관리한계를 넓혀서 조직체계를 대폭 수평화, 간소화 시킨다. 잭 웰치는 회장으로 취임하자마자, 빠른 의사소통을 가로막는다고 생각되는 모든 관리계층을 공격하며 관료주의를 완전히 몰아내기 시작했다. 그는 쓸데없이 많은 관료주의적 계층은 시간만 낭비한다고 보았다. GE의 사업들은 부문별로 조직되어 있었

GE를 미국 기업의 상징이자 자존심으로 여기고 있다. 발명왕 에디슨, 중성자탄 잭 웰치 등 수 많은 스타를 배출한 GE야말로 미국 산업을 지탱하는 기둥이라고 여기는 것이다. GE는 포춘, 파이낸셜타임스(FT) 등 유력지들로부터 매번 세계에서 가장 존경받는 기업으로 꼽혀왔다. GE는 내부적으로도 △ 글로벌마켓에서 1, 2위를 유지할 것 △ 다른 기업들의 최고경영자(CEO)들로부터 존경을 받을 것 △ CEO가 바뀌면 경영성과도 개선될 것 등을 원칙으로 삼고 있

최고수준 유지- 미국 포천誌와 파이낸셜 타임스는 3년 연속(98~2000) GE를 「세계에서 가장 존경받는 기업」으로 선정되었다. 이 장에서는 잭우치 회장의 경영이념과 그 이념이 기업에 미친 영향을 알아보고자 한다.Ⅱ. 웰치 회장웰치 회장의 경영방식에 대해 일부 언론, 학자 등이 비난을 하기도 했으나, 최고의 성과를 냄으로써 결국 성공한 경영자로 남게 되었음웰치 회장에 대한 비평“5피트 8인치의 땅딸막한 키, 근육질의 체격, 그에겐 버스 수

전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고하면서 중성자탄 잭이라는 별명을 얻을 정도로 리스트럭처링을 위해 모든 노력을 기울였다. 또한 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE를 혁신하여 세계 최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다. 이제 세계에서 제일 크고 유명한 회사를 위기에서 구해내고 발전시키기 위해 끊임없이 앞으로 나아갔던 금세기 최고의 전설적인 비즈니스 리더 잭 웰치가 자신의 위대한 승리와 처참했던 실패의 순간들과 함께