[서비스 마케팅] 까르푸 전주점의 활성화 방안

서비스극장 회원에게 정기적으로 e 메일 매거진을 보내거나 시사회에 초대하여 좋은 반응을 얻고 있다. 이러한 서비스도 기존 고객들의 관리 차원으로 연결되는 것이다.-네트워크 마케팅을 통한 다양한 서비스011.019.016등 이동통신사, 삼성카드사, 여러 은행 등과 제휴해 최대 무료까지 가능한 할인 서비스를 제공하고 있다.-차별화 된 가격 서비스CGV는 주5일 근무제의 본격 시행을 맞아 관람료를 차별화하는 서비스를 제공한다. 주말 오후 관객이 몰

까르푸는 한국을 우선투자국으로 지정, 막대한 투자를 통해 시장 성장 도모 2) 위협Threatens ① 할인점 시장의 포화 상태(신세계 이마트의 선전)② 카드업체들과의 수수료 분쟁 ③ 제조업체와의 마찰 ④ 할인업체들과의 경쟁 까르푸는 “2005년부터 매년 2,500억원 이상을 투자해 2006년 이후 매년 5개 이상의 신규 점포를 열 계획”이라고 밝혔다. 또 인허가 문제로 개설이 늦춰지고 있는 매장 3곳(화성점인천점전주점)을 200년에 열기로 했다고 덧붙였

서비스극장 회원에게 정기적으로 e 메일 매거진을 보내거나 시사회에 초대하여 좋은 반응을 얻고 있다. 이러한 서비스도 기존 고객들의 관리 차원으로 연결되는 것이다.-네트워크 마케팅을 통한 다양한 서비스011.019.016등 이동통신사, 삼성카드사, 여러 은행 등과 제휴해 최대 무료까지 가능한 할인 서비스를 제공하고 있다.-차별화 된 가격 서비스CGV는 주5일 근무제의 본격 시행을 맞아 관람료를 차별화하는 서비스를 제공한다. 주말 오후 관객이 몰

까르푸 등이 경쟁을 벌이고 있으며 이로인해 E․Mart의 매출이 현저하게 줄어들고 있다는 사실이다. 소비자들이 그 곳을 찾는 것은 E․Mart나 다른 국내 할인점보다 더 넓은 주차장과 매장 등과 차별화된 그들만의 노하우가 있기 때문이다. 현재 IMF체제하에서 대자본을 바탕으로한 물량공세와 차별화된 서비스로 국내 시장을 잠식하려는 외국업체에게 살아남으려면 E․mart는 끊임없는 경영의 선진화와 더 넓게 보는 안목과 EDI와 같은 MIS기법의 도입과 아

마케팅 관련 전략(1) 신세계 백화점과의 공동 마케팅(2) OK캐쉬백과 간접광고(3) 유통업의 한계에 도전하는 PB 전략(4) 의류상품의 집중 개발(5) 구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사(6) 지역의 특성에 맞춘 차별화 전략4. 현존하는 문제점과 개선점의 모색가. 구매시스템의 개선나. 복합 문화생활 공간다. 내부마케팅 강화(인력관리부문)라. 신 소비 창조마. 서비스정신으로 무장된 점원의 필요바. 잠재고객 유치사. 상대 우위의 노