[경영사례분석] SK텔레콤 상생경영 CRP(기술개발지원)프로그램

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2007.01.26 / 2019.12.24
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목차: 1.서론

2.본론

3.결론

본문내용: 1.서론

현대의 경영환경
현대가 급속한 정보 통신시대로 접어들면서 기업 경영환경에 있어 가장 큰 변화는 전 세계 시장이 하나로 연결되는 글로벌 마켓의 탄생이라 할 수 있다. 이러한 개방확대는 곧 세계가 급속한 무한 경쟁의 시대에 돌입함을 의미한다. 세계 각지에서 만들어지는 상품과 서비스가 거리나 시간적 제약에 상관없이 경쟁하는 환경이 마련되는 것이다. 글로벌 마켓에서 기업은 다양해진 소비자의 욕구를 충족시키고 가치를 창출해야 살아남을 수 있다. 상품의 종류는 다양해지지만 그러한 상품과 기술의 생명주기는 점차 짧아지고 있어 세계 시장은 하루가 다르게 신상품을 쏟아내고 있다. 복잡한 시장환경이 기업들을 점점 불확실한 상황으로 내모는 것이다. 또한, 기업이 글로벌화 됨에 따라 기업의 사회적 영향력 또한 급속도로 증대하고 있다. 따라서 기업에 대한 사회적 요구가 전 세계적으로 경제적인 측면에서 사회적 윤리적인 측면으로 확대되었다.
이러한 국제 환경은 기업들이 환경변화에 유연하고 능동적으로 대처할 것을 요구한다. 거대하고 불확실한 시장상황에 능동적으로 대처하기 위해서 조직은 글로벌 네트워크의 모습을 갖춘다. 그러므로 최근에는 조직을 운영하는데 있어 많은 부분을 전문적인 다른 조직에 맡기는 아웃소싱 방법을 채택하고 있다. 또한 거대 기업은 전문화성을 극대화하는 Holon 구조를 통해 조직 전체의 활성화를 촉진한다. 결국 이러한 기업조직의 움직임은 하도급 거래 위주의 전통적 협력관계에서 기업간의 수평적 협력관계로 기업간의 상호 관계 변화로 나타난다. 그런 의미에서 최근 기업간의 상생전략이 새로운 시대변화에 맞는 경영전략으로 제시되고 있다. 최근 우리나라 대기업의 몇몇 경영 패턴 또한 자체생산과 하도급거래 방식에서 외부조달 아웃소싱 방식으로 변화하였다. 특히 한국은 몇몇 대기업 위주의 경제성장을 보이기 때문에 중소기업간의 네트워크가 더욱 중요한 요소로 부각된다.

참고문헌: <현대경영학>, 오종석, 조영복, 삼영사, 2006-11-20
<경영학원론>, 신유근, 다산출판사, 2006
, SK텔레콤, 2005
<중소기업 입장에서 바라본 대.중소기업 협력방안>, 중소기업연구원, 송장준, 2004. 11. 29
<대기업 입장에서 바라본 대.중소기업 협력방안>, 삼성경제연구소, 이갑수, 2004. 11. 29.
<외국의 대.중소기업 협력사례 및 시사점—일본･미국 사례를 중심으로>, 전경련 산업조사팀, 류성원, 홍준석 연구원, 2005. 12.
<2005년 국내 10대 트랜드>, 삼성경제 연구소, 2005.1.5
<2006 하반기 경제운용방향>, 경제민생점검회의 보고서, 재정경제부, 노동부 등.
<조동성 21세기를 위한 전략경영>, 서울경제경영, 2002년 3월 31일, 355p
<시사저널> 890호,31p
<경영전략 사례집>, 장세진, 박영사 2003년 3월 20일 138p
<상생’은 ‘적선’이 아니다>, 김승일, 시사저널, 890호, 44p

참고사이트
SK텔레콤 홈페이지 http://www.sktelecom.com
SK텔레콤 상생경영 홈페이지 http://partneron.sktelecom.com
SK그룹 홈페이지 http://www.sk.co.kr/
국정브리핑 상생협력 페이지 http://blog.korea.kr/winwin/l?init=1&category_id=40000148
[R&D로 일군다]⑦ SK Telecom, 한국일보 2005.11.27 최연진, http://news.hankooki.com/
전경련중소기업협력센터: 상생협력모범사례
http://www.fkilsc.or.kr/info/list.asp?Page=1&block=0&menu=case

경향신문 http://www.khan.co.kr/
동아일보 http://www.donga.com/
동아일보 매거진 신동아 http://shindonga.donga.com

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