[기업윤리] 까르푸 VS롯데마트

마트 특유의 강한 응집력과 집중력을 갖춘 조직스타일은 이마트내부에서 자연스럽게 공감대를 하여 세계 속으로 뻗어가려는 이마트의 의지를 잘 보여 주고 있다. 2.이마트와 홈플러스의 기업 내부 환경 분석1) 이마트와 홈플러스의 성장과정①이마트성장과정이마트는 다른 외국계 할인점과 달리 한국형 할인매장 이라는 토착화 전략을 구사했다. 이마트는 다른 월마트나 까르푸 등 다른 외국계 기업들이 한국적 상황을 무시하고 창고와 같은 매장

롯데 백화점의 발전 방향>저비용, 고효율체제로 재도약하는 선진기업 국내 백화점들은 변화의 소용돌이 속에서 생존과 직결되는 절박한 상황에 직면해 있다.지금까지의 백화점은 경영환경 변화에 소극적인 자세로 일관해온 것이 사실이다.국내 백화점의 사업재구축은 향후 가장 중요한 이슈로 부각될 전망이다. 우리보다 앞서 위기를 경험한 선진기업들의 사례를 통해 롯데 백화점의 발전 방향을 검토해 본다.① 본업에 충실하라 일본의 세이부(

기업들은, 편의점의 동네 상권 침투를 눈여겨 보면서, 그간 틈새시장으로 존재해온 동네 슈퍼의 영역을 파고들기 시작하였다. 기존의 양판점이나 할인점처럼 대규모는 아니지만, 기존의 동네 슈퍼마켓들보다는 규모가 크고 그러면서도 동네 요지에 파고들 수 있는 규모로, 생활용품 중심의 대기업브랜드 슈퍼마켓을 설립하기 시작한 것이다. 양판점 진출을 포기했던 롯데마트가 대표주자로 나섰다. 이렇게 시작된 전쟁은 기존의 동네 슈퍼마켓들로서

윤리적 경영만이 해결책이 될 수 있다는 것을 인식하고 1999년 초부터 윤리경영 도입을 준비하였다.1.3.3. 세계일류기업과 경쟁에서 우위 확보1996년 유통시장이 개방되어 월마트, 까르푸, 홈플러스 등 외국선진 유통회사들이 국내에 진출하여 상호 경쟁하는 상황에서 고객으로부터 신뢰를 받고 경쟁우위를 점하기 위해서는 이들 기업들이 가지고 있는 우수한 기업문화 및 시스템과의 경쟁에서 이겨야만 했다. 특히 월마트의 경우는 소매업체에서 대표적

마트까르푸마그넷홈플러스2001년 매출(점포수)22,674(28)10,392(20)7,564(17)5,626(7)상품회전율35.715.1-14.0판매관리비12.5%17.9%14.9%20.9%경상이익882324-154-367M/S30%13.3%14.1%11.5%Ⅲ. 기 업 소 개1. EMART(1) 기업소개 이마트는 한국유통의 70년을 선도해온 신세계의 한 계열사이다. 이마트는 윤리경영을 바탕으로 강력한 경쟁력을 배양하여 높은 수익을 지속적으로 창출하고 풍요롭고 합리적인 생활문화 선도와 사회 고수익에 앞장서는 초일류 유통