[MPR] LG파워콤 MPR전략

LG텔레콤 기업 홍보전략      PR기획실습 A조연구보고서 : PR기획실습Ⅰ. LG텔레콤 기업 분석/이동통신 3사 비교분석Ⅱ. ResearchⅢ. SWOT 분석Ⅳ. 컨셉, CI 도출 : VN(everyone)Ⅴ. EXECUTION(1) 대중화 전략으로써의 VN(2) 평등화 전략으로써의 VN(3) ONE에 초점을맞춘 VN(4) 기본적인 MPR 전략차례Ⅵ. EVALUATION1.LG텔레콤 기업분석Ⅰ. LG텔레콤 기업분석-1996년 7월 11일 설립-그룹사 : LG기업형태 : 코스닥/ 외부감사 법인주업종 : 무선 전화업(1) LG텔레콤 기

전략이 필요하다.3)PR 환경분석PR 매체 trend는 점점 과거 신문, TV등의 Old media에서 인터넷, Blog, SNS 등의 뉴미디어로 옮겨지고 있다. 이제는 점점 뉴미디어를 중심으로 하는 공중과의 네트워크 구축이 중요해진 만큼 MPR 전략을 수립함에 있어서 뉴미디어를 통한 전략, 전술이 필요하다.2.수용자 요인 (공중분석)8seconds와 관련한 공중 중 중요하다고 판단되는 소비자, 패션 전문가, 동종업계 종사자 공중을 분석한다.1)소비자 분석현재 8seconds의 타깃공중

MPR(마케팅 PR)이 요구된다.시장에서의 브랜드 가치의 유지 존속을 위해서는 브랜드 라이프 사이클(BLC)에 맞는 적절한 MPR(마케팅 PR)이 요구된다. 매년 수많은 브랜드가 탄생하지만 몇몇 브랜드만이 생존하고 장수하는 것은 적절한 MPR전략이 부재했기 때문이다. 상품이 등장하면서는 적절한 광고가 있어야 하며, 시장에 진입해서는 그 수명을 최대한 연장하고, 소비자들의 끝임 없는 사랑을 받을 수 있도록 하는 홍보가 필요하다. 브랜드의 탄생은 광고이

LG-Caltex정유2001년 정유업계 SK에 이어 점유율 2위를 차지한 LG-Caltex정유의 인력 및 조직관리에 있어서의 기본전략은 정유산업과 석유화학 산업의 특징에 바탕을 두고 있다. 즉 정유 산업과 석유화학 산업은 노동 집약적인 경공업과는 달리 대규모의 기계 장치와 고도의 기술력이 필요한 장치 산업이다. 따라서 이러한 사업 특성에 맞춰 인적 자원 및 조직 관리의 초점을 인력 및 조직 효율성 향상에 두고 있다. 특히 조직 관리는 환경 변화에 능동적으로

전략으로서 활용가치는 무궁무진하며 기술과 미디어의 발달에 따라 더욱 커질 것이다. 방송에 있어서는 해당국가별로 방송법에 따라 다른 규제조치로 인해 영화처럼 활성화되고 있지는 않지만 지엽적인 파급효과는 영화보다 커 세심한 부문에서 보완조치가 이루어진다면 상대적인 부족함을 전략적인 차원에서 소화해낼 수 있다. 즉 무조건적으로 인위적이고 강제적인 노출증가법보다는 PPL제품과 해당 PPL프로그램과의 상호연결고리에 대한 충분한