[국제경영] 로만손의 중동시장 진출

시장에서 선진국 기업이 아닌 개도국 기업으로, OEM 방식이 아닌 자사의 고유브랜드로 진출하여 성공한 예는 우리나라에선 찾아보기가 쉽지 않다.이마트,롯데마트중국 시장에서 한국 유통업체들이 최근 연이어 고배를 마시고 있다. 이마트의 경우, 2008년 4월 29일 정용진 신세계 부회장과 당시 구학서 총괄대표 부회장, 이경상 이마트 대표 등 경영진이 총출동해 상하이의 중산층 밀집 지역인 북부 중심지에 중국 이마트 점포 중 최대 규모(1만8810㎡)로

로만손의 해외시장 진출 분석3-1.해외시장 진출 배경3-2.해외시장 진출 과정3-3.해외시장 진출 현황4.로만손의 내부역량분석4-1.로만손의 사업영역 현황분석4-2.SWOT5.로만손의 경영전략 분석5-1.글로벌 브랜드 전략5-2.글로벌 제품 전략5-3.글로벌 광고 전략5-4.사업 다각화 전략5-5.시장 다변화 전략5-6.포지셔닝 전략6.로만손 마케팅 믹스(4PS)6-1.제품전략6-2.유통전략6-3.가격전략6-4.촉진전략7.로만손 해외 마케팅 사례분석7-1.중동시장 마케팅 사례

진출 전제조건시장기회경영자 의지기업역량해외에서 얻을 수 있는 기회요인(생산성, 원가절감, 원자재구입 용이성, 위험감소, 시장확보, 수익성, 고객만족, 기업이미지)이 국내에서 얻을 수 있는 기회요인보다 커야 함위험과 불확실성을 극복하겠다는 경영자의 위험감수의지 필요기업 자체 보유 능력: 핵심역량(풍부한 재무자원, 뛰어난 기술, 우수한 제품, 체질화된 마케팅 능력, 강력한 브랜드, 첨단의 경영노하우)로만손 개요- 1988년에 김기

시장에 침투해야 할것이다. 그러나 대부분의 중소기업들이 자금력과 인력이 부족하기 때문에 현지에 직영 유통망을 운영하는것은 현실적으로 어려운 점이 많다. 또한 각 나라마다 경제적, 제도적 제약 요인에 의해 직접 수출이불가능한 경우도 많다. 이러한 이유로 시장 진출 초기에는 무역이 자유로운 주요 중개거점지역을 침투하고이를 통해 수출을 확대하는 것이 효과적이다.1 로만손의 중개거점지역을 중심으로 한 확대 전략로만손이 중동시

국제경영학 기말보고서「(주)로만손의 해외진출사례」2004년 12월 3일 금요일>Ⅰ. (주)로만손 선정 동기Ⅱ. 회사 소개1. 회사 연혁2. CEO 3. 관련 재무제표 - 별첨Ⅲ. 외부환경 분석1. 창업 초기의 시장상황2. 업계의 현황3. 세계 시장군에 대한 이해Ⅳ. 내부환경 분석1. Opportunities2. Threats3. Strength4. WeaknessⅤ. 해외진출 사례1. 중동시장진출2. 터키3. 러시아4. 스위스5. 개성공단Ⅵ. 해외 마케팅전략1. 제품전략2. 가격전략3. 유통전략4.