[경영]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석

조직의 비전, 경영진과 종업원의 가치를 하나로 묶는 용광로(melting pot)2) 결국 크로톤빌은 GE 가치를 믿는 신도(사원)들이 믿음의 재충전을 위해 정규적으로 모이는 교회(연수원)라고 볼 수 있음Ⅳ. 현대백화점의 인재육성전략1. 6시그마 개념 활용이란2. 인재육성 14대 중장기 과제Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략1. 종합전략 「GLOBAL21」이란1) GLOBAL21까지의 발자취2) GLOBAL212. 인선배치의 구조1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading2)

및 효과PR이 중요한 이유는 조직 활동의 성패가 달린 공중들을 효과적으로 관리하는 기능을 PR이 담당하기 때문이다. 기업의 홍보 수준을 보면 그 기업의 장래를 예견할 수 있다. 환경의 변화에 따라 선진국의 기업은 경제학적으로도, 광고로도, 경영학으로도 풀 수 없는 갭을 전문적인 홍보로 보충하고 있다. 여기서는 PR의 기능과 그 발생 효과를 간단히 정리하여 보았다.1. PR의 기능① 여론분석 기능: 조직의 운영과 계획에 영향을 미칠 수 있는 여론,

목 차Ⅰ. GE의 개요1. GE의 연혁2. 주요인물Ⅱ. 기업분석1. 기업목표2. 사업구성3. 수익구조4. SWOT 분석Ⅲ. GE의 경영방식1. 통합된 다양성2. CAP(변화 가속화 프로그램)3. WORK - OUTⅣ. GE의 경영철학1. Corporate Culture (회사의 문화)2. Integrity (도덕성)3. Boundarylessness (장벽 없는 조직)4. Leadership (리더십)5. Learning Organization (학습조직) Ⅴ. GE의 5가지 주요 성장전략1. 세계화 (Globalization) 2. 서비스 (Services)3. 식스 시그마 (Six Sigma) 4. 전자 상거래 (E-Business)5.

및 판매 확대 등 다각적인 구조조정 추진3. IBM1) 배경70∼80년대 세계 최대의 컴퓨터업체이자 가장 이익을 많이 내던 초우량기업이 비효율적 조직구조와 경영환경을 무시한 경영으로 90년대에 들어서면서 연속적자를 기록 하였다.2) 내용 및 결과 - 93년, 루 거스너 회장 취임- 창사 이래 지켜왔던 종신고용제 포기와 함께 대대적 감원을 단행하고 생산과 R&D 투자까지 삭감하는 극약처방 단행- 선택과 집중의 사업구조조정을 실시하고 스피드경영과 책

조직의 한 부속이 아니라 조직을 이끌어가는 사람으로 본다는데 있다. TPS는 현장에서 일하는 사람들을 시키는 일만 수동적으로 해내는 기능적 인간이 아니라 적극적으로 업무의 개선점을 찾아내는 능동적 인간 (도요타에서는 이를 ‘전원 참가형 경영’ 이라고 칭함) 으로 본다는 것이다.TPS는 수많은 요소들로 구성되어 있다. 구성요소 가운데 두가지 기둥을 꼽으라면 Just In Time(JIT) 과 사람 인(人)변이 붙은 자동화(自働化)이다. “JIT는 필요한 것을