[인사관리] 신분관리

R/E/P/O/R/T삼성전자▻ 목 차 ◅Ⅰ. 기업소개1. 연혁2. 조직도3. 삼성전자 주요업무 및 시장 점유율 4. 녹색경영5. 이념 및 비젼 Ⅱ. 인사관리 1. 채용 및 모집2. 직무관리3. 신분관리4. 임금관리5. 노사관리Ⅲ. 마무리1. 삼성전자의 인사 특징2. 비판Ⅰ. 기업소개1. 연혁① 창업기 (1969-1971)1969. 01 삼성전자 공업 주식회사 설립 (자본금 3억 3천만원) ◉ 1960년대 후반 정부의 수출 주도형 공업화 전략에 따라 전자공업 집중육성을 표명한 시기에 단순

관리제 1 절 인사평가의 의의Ⅰ. 인사평가와 인사관리인사평가란 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위하여 구성원의 능력과 업적을 평가하는 것이다. 일반적으로 평가관리에서는 근무평가 또는 근무고과만을 일컫는다.○ 목적 : 구성원의 능력과 업적을 평가하여 공정한 인사관리의 기초를 마련하고, 이를 통하여 업무능률향상과 동시에 구성원의 자기성장 발전을 기하도록 하는 데 있다. 따라서 인사평가는 합리적 보수관리와 신분관리의

인사관리 전략1. 탄력적 보수와 신분관리(1) 탄력적 보수관리비정규직은 단순 직무에서 활용하는 경우 직무급을 적용하고, 성과측정이 명확하고 개인이 공헌할 여지가 않은 경우 성과급제를 적용한다.동기부여와 인력의 지속적 확보를 위하여 근무기간에 비례하여 탄력적 복지후생을 제공하면 이들의 기업에 대한 몰입과 충성도를 높일 수 있다.(2) 탄력적 신분관리명확하고 정확한 요건을 정하여 유능한 인력을 정규직화하는 탄력적 신분관리를

관리의 전개 방향1. 생산적 복지후생관리2. 질적 복지후생관리3. 유연적 복지후생관리 (카페테리아식 복지후생제도)IV. 사례 연구1. 생산적 복지후생 사례 (유한킴벌리)2. 유연적 복지후생 사례 (공무원, KTF, LG유통)3. 해외 복지후생 사례 (EddieBauer, Manulife Financi)V. 맺음말I. 머리말시스템적 인사관리론은 직무관리, 보수관리, 신분관리의 세 영역으로 나뉠 수 있다. 직무관리 및 신분관리는 비금전적 보상에 해당되고, 보수관리가 금전적 보상에 해당

개발관리 전반(교육훈련, 경력개발, 승진관리)에 관한 연구Ⅰ 들어가며경영환경의 급변에 효율적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두되고 개발관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인사관리의 시스템적 접근에서 볼 때 고용관리는 보수관리의 측면과 신분관리의 측면으로 크게 나눌 수 있으며, 신분관리는 다시 직접적 영역인 승진관리와 간접적 영역인 교육훈련관리로 나눌 수 있다.개발관리는 협의로는 신분관