[인사관리] 복지후생제도의 고찰 및 전개 방향 - 사례연구를 중심으로
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- 목차
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I. 머리말
II. 복지후생의 형태 고찰
1. 법정 복지후생과 법정 외 복지후생
2. 직접 복지후생과 간접 복지후생
III. 복지후생관리의 전개 방향
1. 생산적 복지후생관리
2. 질적 복지후생관리
3. 유연적 복지후생관리 (카페테리아식 복지후생제도)
IV. 사례 연구
1. 생산적 복지후생 사례 (유한킴벌리)
2. 유연적 복지후생 사례 (공무원, KTF, LG유통)
3. 해외 복지후생 사례 (EddieBauer, Manulife Financi)
V. 맺음말
- 본문내용
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시스템적 인사관리론은 직무관리, 보수관리, 신분관리의 세 영역으로 나뉠 수 있다. 직무관리 및 신분관리는 비금전적 보상에 해당되고, 보수관리가 금전적 보상에 해당된다. 복지후생은 금전적 보상인 보수관리에 해당된다. 임금이 직접적 보수라면 복지후생은 간접적 보수라고 할 수 있다.
간접적 보수로서 복지후생은 사회적 임금이라고도 하며, 이는 기업의 공동체 원리를 전제로 한다. 기업이 경쟁에서 살아 나가기 위해서는 공동체적 성과주의가 확립 되어야 한다. 성과와 공동체의 양면성을 통합하고 일치시키는 것이 필히 요청되는 것이다. 즉, 직접적 보수인 임금은 성과주의 논리에 입각하여 종업원의 능력과 업적에 따라 산정 지급하되, 간접적 보수인 복지후생금은 공동체주의에 입각하여 산정하여 조직체 내의 공동체주의 규범을 확립한다.
산업발전 초기에는 주로 노동력을 확보하고, 유지하며, 종업원의 생활을 향상시킨다는 의도에서 운영되었다. 또한, 이 시책은 가부정적으로 자혜를 베푼다는 생각으로 실행되어왔다. 그러나 오늘날 산업능률 연구가 진행되고 그것이 노무관리의 중심으로 인식되자, 복지후생은 종업원의 공동체적 기반을 형성하는 중요한 역할을 하는 제도로 인정받게 되었다.
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