[다국적기업론] 락앤락의 국내성공과 해외진출 전략

론 1. 독립 이후 인도의 경제개발 계획과 경제 위기1) 1947-1966 : 경제개발 계획의 착수와 공업 중심 정책 2) 1967-80 : 농업 혁명과 경제 발전 3) 1980-1990 : 인도 경제위기의 초래 4) 1991년 이후의 경제의 자유화(economic liberalization) 5) 고도 성장단계6) 경제 정책의 성과2. 인도의 발전 원동력 (인도의 산업 및 기업)1) 인도 제조업의 현황2) 인도 제조업의 발전 전망3) 인도의 IT산업4) 인도 경제와 기업3. 진출 여건 및 투자 상황1) 인도의 경제동향2) 인도의

해외투자론1절. 해외직접투자전략2절 해외직접투자 위험관리전략3절. 해외직접투자사업운영 관리4절. 해외직접투자 철수INDEXFDI 전략1절해외직접투자전략제 1절 해외직접투자 전략1. 해외 직접투자 전략의 정의; 기업의 목표나 목적을 달성하기 위해 해외직접투자에 관한 계획을수립하고, 계획을 실행하는 방향을 제시하며, 계획의 실행이 효과적으로 이루어지도록 기업자원을 지원하는 것.- 목적 별 동기;자원지향형, 시장지향형, 지식지향

해외직접투자를 규명하는 이론 과점적 경쟁중인 산업에서 한 기업이 해외직접투자를 하면 경쟁기업도 똑같이 같은 국가에 해외직접투자를 함투자방식(해외직접투자방식)8SWOT분석StrengthThreatWeaknessopportunity13억 인구중국의 소득수준 향상밀가루재료에 대한 거부감 적음제과시장에 브랜드개념이 없음선두제품 (맛과 품질우수)독자적 기술보유고급화 전략해외진출 경험 (1970. 중동국가)동양문화의 공통점다국기업의 중국진출 가능제품의

해외유통사의 주력전략까르푸는 중국은 물론 세계 각국에 점포망을 갖추고 있는 만큼 뛰어난 ꡐ바잉파워ꡑ(제품 매입능력)를 적절히 활용한 저가 공세, 이마트는 청과 ․ 야채 등 선도가 높은 신선식품과 고품질에 따른 가격 경쟁력, 우메이는 중국 기업의 장점을 살려 ꡐ국가적 자존심ꡑ에 호소하는 등 각자의 주무기를 내세워 한치의 양보 없이 경쟁을 벌이고 있다. 중국현지 소비자들은 ꡒ소비자 입장에서야 세계적인 유통업체들이 속속 지점을 내

론2. 진출 과정 및 배경2 - 1. Lock & Lock의 세계시장 진출현황락앤락은 전세계 105여 개국의 주부들에게 사랑받는 글로벌 브랜드로써 국내를 포함해 중국 4개 지역 및 베트남에 그 생산기지를 두고 있으며, 많은 해외 직매장을 갖춘 다국적기업이다. 미국, 유럽, 중국 등 지구촌 곳곳에서 ‘Sold Out 신화를 창조하며 국내 시장에 앞서 해외시장에서 제품 경쟁력을 인정받은 락앤락은 해외 생산 및 판매기지를 확대하고 글로벌 현지 마케팅 강화를 통해 더욱