[경영학원론]경영자의 모든 것....(역할, 자질, 책임 등)

책임지겠다는 회사의 의지의 표명이다. 성과를 보이지 않는 사원을 내쫓기보다는 그 사원에게 맞는 부서를 찾을 수 있게 도운다고 한다. 피터 드러커 역시 어떤 직무에 사람을 배치했는데 그 사람의 성과가 신통치 못하다면 그것은 경영자의 잘못이라고 지적했다. 끊임없는 구조조정과 비정규직으로 노동자들을 쫒아내는 현재 우리나라의 기업경영 상태와 비교해볼 때 피터 드러커의 이런 모습이 훨씬 옳다고 생각한다.경영자의 의무나 자질 등을 분

모든 학교교육 활동을 학교교육 목표에 집중시킴으로써 교육의 효율성을 제고시킬 수 있다.② 교장, 교감, 학년 및 교과부장, 교사들이 함께 활동계획을 수립하고 이를 활용함으로써 교직원들의 참여의식을 높이고 인력자원 활용의 효율성을 도모할 수 있다.③ 참여를 통한 의사결정을 통해 교직원들간의 의사소통을 활성화하고 상하간의 인화를 도모할 수 있다.④ 목표와 책임에 대한 명료한 설정으로 교직원들의 역할 갈등을 해소하고 학교관리의

것이 보통이다. CEO는 이사회를 주재함과 동시에 기업그룹의 방침을 결정하거나 장기계획을 책정하는 등에 책임을 진다. 이에 대하여 보통의경우에 사장이 겸무하는 업무최고책임자(COO;Chief Operating Officer)는 회장의 정책방침 밑에서 일상업무를 원활하게 추진하기 위한 결정을 행한다. 우리나라의 일반기업에 있어서는 사장이 CEO, 수석부사장이 COO의 역할을 맡는 수가 많다최고 경영자(CEO)의 정의- 최고경영자는 조직체의 전략, 관리 및 운영 활동을 능

경영자의 형태가 결정된다. 그리고 한편으로는, 복잡한 기업환경 속에서 기업을 다스려야하는 경영자 개인이 갖추어야할 필요한 자질들도 있다. 어떤 것일까? 그리고 단지 그 자질만 갖추면 성공적인 경영자라 할 수 있을까?여기서는 경영자의 개념, 기업 지배구조와 그에 따른 경영자의 유형과 그밖에 분류 등에 대해 살펴보고, 경영자의 자질과 역할에 대해서 정리한 다음, 소유 경영자의 장점과 단점 그리고 궁극적으로 추구해야할 경영자의 상(像)

경영자가 내리는 형태공동 의사결정경영자와 부하가 문제 해결 방안을 탐구하고 대안을 토의하며 결정하는 형태의사결정의 위양경영자가 부하에게 책임과 권한을 넘겨주고 주어진 범위 내에서 부하의 책임하에 의사결정이 이루어지는 형태의사결정 경영기능-조직화공식적&비공식적권한과 책임 등의 조직구조를 기반으로 형성 & 자생적이며 비공식적이고 많은 경우 소문의 형태로 나타나는 것일방적&쌍방적피드백에 대한 기대 없이 일방적