[마케팅전략] 공기청정기 청풍무구의 인도시장 진출전략

공기청정기 부문 금상 수상(2002)하는 등 청풍의 기술력은 국내외로 인정받고 있다. 뛰어난 성능을 바탕으로 가격보다는 제품을 중요시하는 소비자들에게 청풍의 기술력은 어필할 수 있는 자격을 갖추고 있다.MUGU라는 내수 및 해외시장 개척용 최첨단 프리미엄 제품의 출시청풍무구라는 제품명은 청풍에서 내수 및 해외시장을 겨냥하여 특별히 제작한 이름이다. 국내 및 동양권에서는 물론 서양 시장에서도 읽기와 기억하기 쉽도록 제작된 MUGU는 현재

공기청정기를 내놓고 있다. 이는 시장이 난립하는 구조를 형성하게 하였다. 우리나라보다 조금 일찍 성장한 일본의 경우 한 해에 200만대의 수요에 70개 업체가 있는데, 우리나라는 현재 60만대의 수요에 브랜드 없는 업체까지 합치면 100여 개에 육박한다. 이렇게 많은 업체들과의 치열한 경쟁 속에서 웅진 케어스가 살아 남기 위해서는 강력한 브랜드파워의 필요성은 절대적이라 하겠다. 우리 조의 발표 주제인 브랜드 포지셔닝 강화 전략도 이러한 시장

시장 역내회원국인 브라질, 파라과이, 우루과이에서 수입되는 제품에 한해 무관세를 적용 - 가격경쟁력에서 높은 경쟁우위 요소를 지님.국가200019991998브라질1,485,339 888,284784,247아일랜드1,401,566861,6251,202,499한국1,013,368 893,993 1,524,397미국85,168 592,246 1,998,523 중국26,237 164 8,690기타23,489 37,384 147,749총계4,035,167 3,273,696 5,666,105자료원 : 국립통계청 INDEC해외시장 진출사례(인도)OEM 전략의 배경월풀 : 글로벌 네트워크를 보유한 업체를 해

전략을 세우고 건강과 웰빙에 민감한 고객들에게 깨끗한 물을 제공할 수 있도록 친환경 기술 개발에 중점을 두고, 현대적이고 세련된 디자인으로 구성된 새로운 제품을 개발함으로써 향후 정수기 트렌드를 선도하고 지속적인 혁신을 이루어 결과적으로는 포화상태에 이른 우리나라에 머무르는 것이 아니라, 해외 진출을 통해 각 나라의 실정에 맞게 렌탈마케팅을 적용하여 해외시장에 성공적인 진출을 하는 것이 목표이다.4. STP 전략1) 시장세분화 (Seg

시장의 포화상태 극복과 더불어 삼성의 브라질 진출에 대한 대응을 위해 전자제품의 새로운 생산기지를 확보하고자 브라질에 진출하게 되었다. -90년대 초기 지사 형태로 운영→ OEM형식으로 수출을 하거나 브랜드 이름을 붙이고 브라질에 수출하는 소극적인 전략LG electronics러시아의 시장진출-1990년 러시아의 개방정책과 함께 첫발을 내 딛음-이후 개방화 정책 진전되고 양국관계 확대 LG전자는 중국,인도와 함께 주요 승부시장으로 선정,마케팅 활