조직화의 원칙(조직화의 고전적 원칙, 현대의 조직화원칙)

고전적 조직이론가들은 이와 같은 폐쇄시스템의 시각에서 조직에 대한 자신들의 논리와 주장을 전개하여 왔다. 그 결과는 조직구조에 대한 강조와 아울러 자신들의 논리에 영향을 미칠 수 있는 외부환경으로부터의 어떠한 간섭도 포함시키지 않는 방향으로 조직화의 견해를 전개하는 것으로 나타났다.II. 현대적 관점그러나 앞서 다루어온 조직의 목표, 환경, 전략, 사회적 책임 등의 개념은 모두 오늘날의 기업조직이 폐쇄시스템이 아닌 개방시스템

조직화에 있어 마지막으로 중요한 요소는 조정(coordination)이다. 직무전문화와 부문화가 달성되면 그 다음으로는 조직의 목표달성을 위하여 각 부문들의 활동을 체계적으로 연계시키는 작업이 요구되는데, 이와 같은 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 연계시키는 과정을 조정이라 한다. 조정은 조직 내에 존재하는 하위부문들이 취하는 목표가 궁극적으로 조직이 달성하고자 하는 조직유효성(조직의 합목적성)을 따르기보다는 능률의 원칙을 따르기

고전적인 교과서에 있는 내용이 펼쳐지는 곳이 아니다. 허친스, 아들러, 마리탱, 컨닝햄 등4) 재건주의진보, 재건, 항존주의 교육이론 종합, 진보주의의 변화와 진보의 관념 계승① 위기에 처한 현대의 인류문화에 대한 위기의식에서 출발② 교육이 전통문화와 기술사회간의 격차를 좁히고 새로운 문화를 재건하는데 핵심적 역할 수행③ 개인의 변화 보다는 사회와 문화 개조에 관심

조직화의 방법1. 직무전문화2. 부문화1) 기능적 부문화2) 제품별 부문화3) 지역별 부문화3. 보고관계의 구축1) 명령일원화의 원칙2) 계층구조의 원칙4. 권한의 배분1) 권한과 책임의 원칙2) 권한위양의 원칙3) 분권화와 집권화5. 조정활동1) 조정의 의의2) 조정의 필요성3) 조정의 방법III. 조직화의 관점과 조직구조의 결정요인1. 조직화에 대한 두 가지 관점1) 전통적 관점2) 현대적 관점3) 두 가지 시각의 통합2. 조직구조의 결정요인1) 기술2)

원칙, 경쟁과 타협의 원리, 국민의 참여를 기반으로 한다. 그러나 정치 현실에 있어 국가 규모의 거대화로 말미암아 간접민주제를 시행하는 관계로 통치자와 피치자의 거리가 점점 벌어지기 시작하였다. 이는 관료제의 등장과 정치권력의 집중화로 ‘행정부 독재’가 나타나는 부작용을 가져오기도 하였다. 민주주의에 대한 현대적 정의는 남북전쟁 중 1863년 격전지였던 펜실베이니아의 게티wm버그에서 링컨이 한 명연설 중 “국민에 의한, 국민을 위