공급사슬(공급체인)의 통합

통합해서 다시 돌려줌으로써 먼저 의견을 수정할 수 있게 한다. ③ 돌려주는 자료는 언제나 집계 형식으로 제시. ④ 돌려주는 자료는 통계적으로 중위수, 확산도, 빈도 등으로 표현. ⑤ 전문가들의 합의를 구하는 방향으로 운영. ◦ 단점 :･ 시간과 비용이 많이 소요. ･ 조정자가 응답 의견을 정확하게 요약, 종합할 수 없을 수도 있다.◦ 장점 :･ 예측자료 없이 예측이 가능. ･ 유력자의 판단이 영향력을 끼치지 않는다.･ 조직의 문제를 이해하

공급체인관리의 개념기업 간 물자흐름의 연계도공급체인관리의 개념 SCM (Supply Chain Management)제품 및 서비스의 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 전체공급사슬에 수반되는 자재, 정보, 현금의 흐름을 통합하고 연계하여 글로벌 최적화하려는 경영패러다임공급체인관리의 개념전략적 제휴를 바탕으로 통합 효율성을 추구기업 상호간의 협력 추구하는 전략적 경영기법 필요시장주도자(market leade

공급사슬(supply chain)은 원자재 추출단계에서부터 최종 소비자에 이르기까지 관련 정보의 흐름뿐만 아니라 재화의 흐름과 변형에 얽매이는 모든 활동을 의미한다. 공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)란 원료를 구매에서부터 최종고객까지의 전체 물류흐름을 계획하고 통제하는 통합적인 관리방법을 말한다. 즉 공급사슬관리는 최종고객의 욕구를 충족시키기 위하여 원료공급업자로부터 최종소비자에 이르기까지 공급체인 내의 각 기업간에 긴밀한 협

공급관리기능으로부터 발전된 공급기반통합과 유사한 말, 최적화와 효율이라는 공통 목표를 가지고 거래 파트너와 동반자 의식을 가지고 전통적인 내부활동을 확장시키는 경영철학. 제조체인과 유통체인에 포함된 직접적인 전략적공급자로 부터 최종고객까지 제품의 흐름을 향상시키기 위해 조직 내에서 다양한 기능 영역을 통합한다는 관점  수송과 로지스틱스 문헌에서 나타나는 공급사슬 관리에 대한 정의에는 물리적 유통과 로지스틱 통합

통합을위한 전사적 개념실험실 정보관리생산 공정관리주문 사양관리현 장 통 제정기적 보고관리창고관리 시스템EERP2000년대APS/ATP공급 체인 관리EC/EDI기업간의 상호 정보 통합을 통한시너지 개념 MRP (Material Requirement Planning)제품을 생산하기 위해 필요한 원자재, 가공품, 반제품등에 대한 자재 수급 계획을 중심으로 생산 관리를 통합시킨 제조 정보 관리 기술 MRP II (Manufacturing Resource Planning)기존의 MRP에 생산 능력을 고려한 것. 수주,