매슬로우의 욕구계층이론(욕구5단계 이론)의 경영조직에의 적용

욕구뿐 아니라 성장욕구의 중요성을 강조함으로써 조직경영에 새로운 의미를 더하였다.→조직경영에 있어 자존욕구나 자아실현욕구와 같은 성장욕구를 충족시킬 수 있는 방향으로 동기를 부여해야 한다. 또한 적극적인 방법으로 참여적 관리나 피드백 제도를 활용하는 것도 바람직하다. 2) 경영자들은 상황에 따라 새로이 출현하는 욕구에 주의해야 한다.4. 연구결과와 이론의 한계1) 실증적 검증의 어려움→ 매슬로우는 욕구계층에 대한 조작적 정

매슬로우의 욕구 5단계설 인간은 5가지의 욕구계층을 가지고 있음1. 생존과 관련된 생리적 욕구(수면, 식사, 휴식, 종족 번식)2. 안전과 편안의 욕구3. 사랑과 소속감의 욕구4. 존중과 존경의 욕구5. 자아실현의 욕구 이러한 욕구는 동시에 발생하는 것이 아닌 하위의 욕구가 충족시 상위의 욕구가 발생하는 단계적인 욕구 달성이 이루어 짐! (순서에 따른) 생리적욕구가 충족이 안되고 자아실현의 욕구가 발생할 수는 없다!!!(19) 기대이론의 모형- 블

이론에 대하여 관심을 가지게 되는 것은 당연하다. 조직 속의 인간에게 동기를 부여하기 위한 수많은 이론들(Theories of Human Motivation) 중에 매슬로우(Maslow)라는 미국학자의 욕구계층이론(1960)이 있다. 인간의 욕구에 대해 말할 때 항상 매슬로우의 욕구이론이 인용된다. 1단계 욕구는 생리적 욕구, 2단계는 안전의 욕구, 3단계는 소속과 애정의 욕구, 4단계는 존경의 욕구, 5단계는 자아실현의 욕구이다. 자아실현의 욕구의 핵심이 되는 것이 바로 가치이다.

경영자들은 상황에 따라 새로이 출현하는 욕구에 주의1. 구조조정이 진행될 경우 남아있는 조직원들에게는 안전욕구가 지배적따라서 안전에 대한 불확실성을 제거하여 성장욕구가 지배하게 해야 함조직경영에 주는 의미3. 조직경영에 주는 의미기업과 구성원의 욕구 구성3. 조직경영에 주는 의미기업과 구성원의 욕구 구성4. 연구결과와 이론의 한계▶ 상식적으로 볼 때 설득력 있고 그럴듯하지만 실증적 검증의 어려움▶ 매슬로우는 욕구계층

적용한다는 것은 현실적으로 불가능하다. 흔히 생각하듯이 현재 사회에서 동기 유발화하기 위해 대표적으로 쓰고 있는 수단은 돈이다. 그렇다면 돈이 과연 모티베이터가 될 수 있는가에 대해서 알아볼 필요가 있겠다. 과연 돈이 모티베이터가 될 수 있을까? (1) 돈이 Motivator로 작용할 수 있다매슬로우의 인간욕구 5단계설에 따르면 인간의 욕구는 타고난 것이며 이들은 강도와 중요성에 따라 계층적으로 배열되어 있다. 인간의 욕구는 하위 단계에