[지식관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라)
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- 하고 싶은 말
- 핵심 개념을 간략하게 요점/정리한 과제물입니다.
- 목차
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I. 조직인프라
1. 지식경영전담조직
2. 지식경영 추진대상 선정
3. 지식경영 보상체제의 구축
4. 포럼의 활성화
5. 창의와 자율을 중시하는 조직운영
6. 아웃소싱 및 제휴의 확대
7. 열린 문화의 구축
8. 인력채용 및 개발방식의 개선
9. 성과중심의 교육 및 학습
10. 지적 자산의 측정 및 감사
11. 지식경영의 효과 측정
II. 휴먼인프라
1. CEO의 역할
2. 지식담당 최고경영자 및 지식담당경영자의 임명
III. 정보기술인프라
1. 하드웨어 및 소프트웨어의 표준화
2. 지식 원천의 발굴 및 연결
3. 지식창고의 구축
4. 지식지도의 작성
5. 베스트 프랙티스의 발굴 및 공유
* 참고문헌
- 본문내용
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II. 휴먼인프라
휴먼인프라란 지식활동이 원활히 일어날 수 있도록 최고경영층의 리더십, CKO, 지식관리자, 지식촉진자, 프로젝트 관리자, 지식스폰서, 지식노동자 등의 조직과 역할을 정립하는 것을 말한다.
I) CEO의 역할
CEO는 지식경영의 비전을 제시하고 지식경영의 목표를 선정함으로써 지식경영의 방향과 지침을 종업원들에게 명확히 전달하도록 한다. 또한 지식경영을 전파하고 솔선수범하는 지식경영의 전도사 및 지식경영의 성공적인 정착을 위한 스폰서의 역할을 한다.
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