[권한배분] 집권화와 분권화, 라인권한과 스탭권한

권한에 따라 업무를 수행하여 기업의 총체적인 성과를 극대화 시켜야 하는 것이다.이 보고서에서는 사업부제 조직에 대해 알아보았다. 사업부제 조직의 등장과 또 다른 조직구조의 등장에서 알 수 있듯이 기업의 조직은 시대에 따라 또 처한 환경에 따라 계속적으로 변화하고 있다. 이렇듯 기업의 조직이 계속적으로 바뀌는 이유는 무엇일까? 그 이유는 바로 기업의 목적을 실현하기 위한 가장 적합한 조직 구조를 찾아 실행하기 위해서이다. 현대사회

배분은 수익성을 기준으로 한 일종의 시장 메커니즘에 의하여 행하여진다.이 두 가지의 조직형태의 정보처리구조상의 차이점을 파악하기 위해서는 의사결정 권한의 위임이라는 의미에서의 분권화라는 측면에 주목하는 것만으로는 부족하다. 왜냐하면 의사결정 권한의 위임은 대부분의 직능부제 조직에서도 행하여지고 있으므로, 사업부제 조직의 독특한 특성은 아니기 때문이다. 그러므로 두 가지 조직형태의 정보처리구조의 차이점을 파악하기 위

권한의 책임을 맡게 될 준비를 갖추게 해준다.물론 분권화의 목표 내지는 장점들이 반드시 바람직한 것만은 아니다. 집권화가 더 바람직스럽고 유리한 상황도 있기 때문이다. 의사결정이 포괄적이고 종합적인 관점이 필요할 때 혹은 집권화가 중요한 경제성이 있을 경우에는 집권화가 현저히 더 유익한 경우가 있다.2. 의사결정의 관계관리자는 그의 조직상 위치가 어떤 것이든 의사결정을 한다. 목표에 관한 선택을하여야 하며, 예산의 배분, 인사,

집권화(centralization)와 분권화(decentralization)는 조직의 하위수준에 대한 권한 혹은 의무의 위양 정도위양(권한 위임 empowerment): 단순히 부하들에게 권한을 이전시켜줌을 의미분권화부하들에게 어떤 권한을 이전시킬 것인가를 결정그러한 권한을 지니게 될 부하들의 행동지침이 될 정책과 규칙을 발전성과를 규제할 일정한 통제수단을 마련하는 등 일련의 과정 지칭22집권화와 분권화의 장단점23집권화최고경영자가 조직의 여러 활동에 대해 보다

권한이필요하므로 조직전체의 입장에서 볼 때 권한이 어떤 식으로든 배분되어야 한다. 권한배분의 양상은 상대적인 성격을 가지며 여기서 라인과 스델, 그리고 집권화와 분권화의 개념이 도출된다. 이러한 권한의 배분은조직활동의 분화, 공식화 통합 등과 밀접한 관계를 가지면서 조직구조의 형성에 매우 큰 비중을 차지한다.전통적인 조직연구의 오랜 관행으로는 라인(Line)을 조직목표의 수행에 직접 책임을 지는 것이라고 하며, 스탭(Staff)은