[경영조직론] 경영조직의 의의와 기능, 구조, 경영조직설계의 요소와 원칙, 영향요인
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2016.05.12 / 2016.05.12
- 14페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
추천 연관자료
- 목차
-
경영조직론
Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능
Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙
1. 경영조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 배분
4) 책임의 확정
5) 직위
6) 상호관계 설정
2. 조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의 원칙
3) 관리한계의 원칙
4) 직능화의 원칙
5) 명령일원화의 원칙
6) 권한위양의 원칙
7) 조정의 원칙
Ⅲ. 조직설계와 영향요인
1. 조직설계에 미치는 일반적 영향요인
2. 조직설계에 영향을 미치는 구체적 영향요인
Ⅳ. 경영조직의 구조
1. 수직적 구조와 수평적 구조
1) 수직적 구조
2) 수평적 구조
(1) 기능별 조직구조
(2) 목적별 조직구조
2. 집권화와 분권화
3. 라인과 스텝
1) 라인과 스텝의 개념
2) 라인과 스텝의 권한
3) 스텝활용의 문제점과 해결
- 본문내용
-
경영조직론
I. 경영조직의 의의와 기능
기업의 경영의 목표가 설정되고 경영계획이 수립되면 제일 먼저 하여야 할 일은 기업이 경영활동을 실행하기 위한 경영조직을 만드는 것이다. 기업에서 경영조직이란 각 종업원이나 각 부서별로 책임을 부여함으로써 책임경영을 하도록 할 때 경영성과는 제고될 수 있을 것이기 때문에 이를 위하여 업무분장체계에 의한 경영조직구조(organizational structure)를 짜는 것을 말한다. 모든 책임을 공동으로 지면은 책임부재(everybody's job is nobody's job)가 되어 책임이행이 되지 않기 때문에 개인별 책임한계를 명백히 하기 위해서는 직무를 분류하여야 한다. 한마디로, 계획된 업무는 조직에 의하여 비로소 바라는 목표를 효과적으로 달성 할 수 있다.
샤인(H. Schein)은 경영조직이란 기업의 공통의 목표를 달성하기 위하여 업무와 직능을 분류하고 이에 책임과 권한을 부여한 일정한 계층을 통하여 여러 사람들의 활동을 합리적으로 조정하는 것이라고 정의하였다. 이러한 경영조직의 기능을 살펴보면 아래의 그림과 같다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술
- 정서행동장애에 대한 다양한 이론 모델 중 신체생리 모델과 심리역동 모델의 기본적인 견해 및 원인에 대하여 비교하여 설명하세요
- 학교 생활에 어려움을 겪는 청소년의 사례를 한가지 선택해 자세히 묘사하고, 이들이 보다 행복한 학교 생활을 하기 위해 어떠한 변화가 필요할지 대안에 대한 자신의 의견을 기술하세요. 여기서 변화의 대상은 특정한 사람, 학교, 정책, 법, 제도 등이 될 수 있습니다.
- 춘향전을 읽고 가장 인상 깊은 한 문단을 선택하여 소개(교재에 실린 것을 그대로 인용)하고 해당 대목을 주목한 계기가 무엇인지 기술한 다음, 앞에서 서술한 내용에 비추어 춘향전이 대중적 인기를 끈 이유가 무엇인지 논하시오
- 삼설기, 삼사횡입황천기에 나타난 소지(所志)의 내용을 중심으로 세 명의 선비가 추구한 삶의 방식을 정리하고 자신의 가치관에 비추어 그것을 평가하시오
- 국제개발협력 프로젝트의 성공과 실패 사례연구 조사보고서 작성 제출
- 지역방언의 특징과 그 예
- 자신의 피부 유형을 피부분석 방법(촉진, 견진, 문진)을 사용해 분석하고 관리방법을 정하고 정상피부로 돌아가기 위해 해야 할 노력이 무엇인지 찾으시오
- 탄수화물에 대해 기술하시오
- 바로크 시대 및 로코코 시대의 문화사적 배경을 파악하고 화장형태를 제시하시오
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.