[리더십 상황이론] 허시와 블랜차드의 상황모형, 피들러의 상황이론, 경로-목표이론

리더십이란 조직목표달성을 위하여 조직구성원의 자발적 노력을 유도하는 리더의 기술과 활동이다. 지도자에는 공식적 ․ 비공식적 지도자가 있으며 공식적 지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자를 말하고, 비공식적 지도자는 감정이나 습성을 기초로 하여 자생적인 집단을 바탕으로 탄생하는 지도자를 말한다. 하우스의 경로-목표이론은 리더십 상황이론의 하나로서 피들러의 상황적합모형, 허시와 블랜차드의

전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오목차전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오A. 전통적 리더십이론I. 리더십 특성이론II. 리더십 행동이론III. 리더십 상황이론1. 피들러의 리더십 상황이론2. 허시와 블랜차드 상황모형3. 하우스의 경로-목표이론4. 브룸과 예톤 리더-참여모형B. 최근의 리더십이론I. 리더-성원 교환모형II. 리더십 귀인모형III. 리더십 대체물IV. 변혁적 리더십V. 자율적 리더십VI

리더십상황이론 리더십의 상황이론(피들러의 상황적 리더십, 허시와 블랜차드의 모형, 하우스의 경로-목표모형)목차리더십 상황이론Ⅰ. 피들러의 상황적 리더십Ⅱ. 허시와 블랜차드의 모형Ⅲ. 하우스의 경로-목표모형리더십 상황이론리더중심이론이 리더 자신의 자질이나 특성에 의해 효과적인 리더십이 결정된다고 주장하는데 반해, 상황중심이론은 리더십을 결정하는 것은 리더 개인의 자질, 특성이라기보다는 리더를 포함한 상황의 함수로

리더십 상황이론 허시와 블랜차드의 상황모형, 피들러의 리더십 상황모형, 하우스의 경로목표모형목차리더십 상황이론I. 허시와 블랜차드의 상황모형II. 피들러의 상황모형III. 하우스의 경로-목표모형* 참고문헌리더십 상황이론상황이론(contingency theory)이란 직무요구사항, 동료의 기대와 행동, 종업원의 특성과 기대, 조직문화와 정책이라는 리더가 처한 상황에 따라 다른 리더십이 발휘된다는 이론이다. 이러한 상황이론적 리더십모형으로는 He

리더십이론(리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론, 팀리더십론)목차리더십 이론I. 특성이론II. 행동학적 이론III. 상황이론1. 허시와 블랜차드의 상황모형2. 피들러의 상황이론3. 경로-목표 상황이론IV. 팀 리더십론* 참고문헌리더십 이론리더십에 관한 연구는 크게 다음의 네 가지, 즉 리더의 개인적 특성에 관심이 있는 특성이론, 리더의 행동유형에 관심이 있는 행동이론, 어떤 특성이나 어떤 유형이 어떤 상황에서 보다 효과적언가에 관심이 있