인간관계의 개념, 인간관계론의 성립배경과 호손실험

실험을 뜻한다. 호손실험의 배경은 당시 호손공장에는 약 3만명의 종업원이 있었는데, 이들은 복지후생시설이 완비되어 있음에도 불구하고(임금과 복지후생이 높으면 성과도 높아져야 한다는 데일러 주장에 위반된다) 불만이 높고 작업 능률이 향상되지 않았다. 이에 따라 회사에서는 그 원인을 규명하기 위해 산업에 었어서의 노동과 피로와의 관계에 대한 연구가 행하여지게 되었다. 나. 연구과정인간관계론은 호손공장에서 4차의 실험에 의해 성립

인간을 기계의 부속품처럼 생각하는 사고방식에 염증을 느끼게 되었다. 또한 과학적 관리론은 인간의 개성이나 잠재력을 무시하고 기계 및 직무체계에 적응하는 합리적 인간을 전제로 비인간적 합리성, 기계적 도구관 및 비개성화(depersonalization)등의 현상을 초래하였으나, 이에 대한 비판적 입장에서 인간관계론이 성립 ․ 발전하게 되었다. 1920년대 메이요(Mayo)와 그의 동료들이 호손실험을 통하여 제시한 인간관계론은, 이러한 시대적 상황에서 고전

인간 상호간의 관계와 인간행동 및 욕구에 부합되는 동기(motivation)를 고려하고 개인의 차이를 전제로 상호이해(mutual interests)를 합리적으로 조정하며, 근본적으로 인간의 탈기계화로 존엄성을 인정함으로써 인간의 목표지향적인 협력체계를 확립하는 인간관계론적 접근의 필연성이 대두케 된 것이다.미국 ‘시카고’ 교외에 있는 서부 전기회사(The Western Electric co.)의 호돈 공장 실험도 처음에는 테일러등과 같은 수단으로 작업장 여건 조정과 동작연구

호손실험이 대표적인 예중의 하나이다. 이 호손 실험은 작업 환경과 생산성의 관계를 규명하기 위하여 미국 호손이란 곳에서 이루어진 실험으로서 1924년에서 1932년까지 8년 동안 4차에 걸쳐 수행하여 기업경영에 획기적인 영향을 미친 실험 이다.1. 인간관계론 1) 성립배경⑴ 과학적 관리론에 대한 반발로 등장(1930-1950년대)⑵ 과학적 관리론에서 야기된 인간의 소외현상, 주체성 상실, 자주적 창의성 상실 등의 결함을 보완하여 인간의 정서적․비합리

인간관계 제반 시책이 제창되어 경영관리에 대해서 새로운 시야가 펼쳐졌을 뿐만 아니라, 인간관계 연구는 오늘날의 경영에 있어서 행동과학 연구에 대한 기초를 이룩하였다. 인간관계론은 조직성원은 귀속감․안정감 등의 인간적 동기를 충족시키기 위해서 행동한다는 인간의 동기 모델에 입각한 관리론이라는 특색을 지니고 있다. 근대관리론은 C.I.버너드를 시조로 하고 H.A.사이먼을 계승자로 하는 근대관리론은 의사결정을 조직의 통일개념이라고