일본적 기업계열시스템

기업의 경영방식의 특징을 교토식(京樣式) 기술경영이라 명명한 이후 개념이 정착-교토식 경영-성 장 상 황기술경영사례(1)-교토식 경영-일본식 경영과 교토식 경영의 비교기술경영사례(1)-교토식 경영-주주자본주의법인자본주의기업지배구조전문•특화형종합형, 다각화사업구조개방형 수평적 거래계열중심 수직적 거래기업 간 거래성과주의/ 안전고용연공서열/종신고용인사시스템직접금융(무차입 경영)간접금융(차입경영)자금조달

계열, 하청, 메인뱅크 등 물품 및 자본에 있어서 조직화된 시장거래를 한 축으로, 장기 안정적 일본적 고용시스템을 다른 축으로 하여 역사상 유례가 없는 고속성장을 지속해 왔다. 미국 상무국(1983), MIT(1989)가 미국산업의 국제경쟁력을 분석했을 때에도, 언제나 비교 대상은 일본이었으며, 일본기업, 산업 시스템의 장점을 부각시키는 것이었다. 즉 1980년대까지는 일본경제의 성공신화가 전 세계의 선망의 대상으로 되었던 시대였던 것이다.(가). GDP 성

기업 내부 조직, 두 번째로 기업 내부로부터 승진한 경영자와 은행을 중심으로 한 기업 통치의 구조, 셋째로 기업 그룹이나 계열이라고 하는 기업 간의 장기적인 거래 관계의 구축 이 세 가지이다. 각 요소들의 내용을 살펴보면, 종신 고용제와 연공서열 제는 장기간의 고용을 보장해, 외부로부터의 중도 채용을 제한하는 것과 동시에, 연령, 근속 연수, 실적에 근거한 승진 시스템을 통해서, 내부의 종업원에게 기업 고유의 노하우나 기술을 축적하는 인

시스템의 근본적인 전화보다는 수정을 통한 변용이 금융개혁의 방향으로 볼 수 있다는 것이다. Ⅳ. 일본의 금융시스템1. 현재 일본 금융시스템 위기의 본질은 고도성장기에 유지되어오던 산업금융 중심의 메인뱅크 시스템이 1990년대까지 유지되었기 때문임ㅇ 일본 금융시스템의 위기는 산업구조 및 기업의 자금조달 환경이 변했음에도 불구하고 은행들의 행태가 과거의 산업금융위주에서 탈피하지 못했기 때문에 발생한 메인뱅크 시스템의 위기2. 1

계열사들보다도 높은 마진과 안정된 현금유동성을 나타냈다. 그 루머에 대한 대처의 실패는 국내외 투자자들 사이에 부정적인 인식을 형성했던 것이다. 예를 들면 아시아위크지는 LG를 Next Hyundai이라고 보도 했다. 이곳 한국에 있는 대기업의 관심사는 과거에는 정부에게 어떻게 잘 보일 것인가 하는 점에 집중했고 나머지 소구대상은 무시되었다. 그러나 종전의 정부 주도의 경제 시스템은 현재 급속하게 시장경제 시스템으로 전환되고 있으며 우리