일본적 기업시스템의 분석

일본적 고용시스템을 다른 축으로 하여 역사상 유례가 없는 고속성장을 지속해 왔다. 미국 상무국(1983), MIT(1989)가 미국산업의 국제경쟁력을 분석했을 때에도, 언제나 비교 대상은 일본이었으며, 일본기업, 산업 시스템의 장점을 부각시키는 것이었다. 즉 1980년대까지는 일본경제의 성공신화가 전 세계의 선망의 대상으로 되었던 시대였던 것이다.(가). GDP 성장률일본의 1980년대 GDP성장률을 보면 1981년부터 1989년까지 지속적인 평균 3% 이상의 성장을 보

일본적 고용시스템을 다른 축으로 고속성장을 지속. 미국 상무국(1983), MIT(1989)가 미국산업의 국제경쟁력을 분석.언제나 비교대상은 일본, 일본기업, 산업 시스템. 80년대까지는 일본경제의 성공신화가 전 세계의 선망의 대상. 70년-80년대 말까지 전세계 무역계를 휩쓸며 엄청난 이익을 올린 나라. 마쓰시다는 이에 영향을 얻어 크게 성장한 기업 중 하나. 80’s in Japan “International Management”4. 80’s Crisis, factor and Strategy플라자 합의 1985년 9월 22일 프

시스템 혁신과 참여경영의 확산 배경２. 일본식 모델３. 독일식 모델４. 미국식 모델 ５. 선진국의 교훈 참여경영을 둘러싼 노조 내부의 논의와 정책적 쟁점 경영주도형 혁신의 문제점Ⅳ. 한국기업의 참여경영 실태 １. 참여 제도 ２. 설문 조사 ３. 사례 분석 Ⅴ. 한국식 경영과 경영합리화, 참여경영의 한계１. 한국식 경영 모델: 경영전제주의와 노동력 동원체제２. 경영전제주의의 환경 변화 ３. 경영의 대응 비판: 신경영합

기업이 되도록 해야 할 것이다. Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점1. 시사점도요타가 품질 문제 때문에 어려움을 겪으리라고는 아무도 상상할 수 없었을 것이다. 그만큼 품질에 있어서는 도요타가 최고로 여겨졌다. 도요타의 리콜사태를 보면서 먼저 최고의 자리에 있을 때 방심은 금물이라는 교훈을 느낄 수 있었다. 누구나 높은 자리에 있으면 자만하게 되고 자신을 돌아보며 반성하는 일은 없어진다. 조직의 경우도 마찬가지라고 생각된다. 도요타는 자신

기업들에게도 중요한 시사점을 갖고 있다. 이것과 관련하여 소니의 새로운 CEO 스트링거는 소니는 뛰어난 엔지니어나 아이디어가 부족한 것이 아니다. 이들 엔지니어들을 어떻게 효과적으로 운용할 것이냐가 문제다 장세진, 『SONY VS. SAMSUNG』, 살림Biz, 2008, p.51.라고 말해 소니의 경영성과를 악화 시킨 것은 조직상의 문제가 있었음을 시인하고 있다. 이처럼 우수한 인력들이 시스템에 의해 움직이고 그 시스템을 효율화 하는 노하우를 끊임없이 개발하