라이벌 마케팅 전략 비교 - 노스페이스와 코오롱스포츠

2등 기업이 1등 기업을 대하는 자세 코오롱 VS 노스페이스목차1. 국내 아웃도어 브랜드의 추이2. 부동의 1등기업 노스페이스 (노스페이스의 성공 경영전략)3. 코오롱의 혁신적 경영전략4. 코오롱vs노스페이스 (종합적 비교분석)5. 우리가 생각하는 코오롱의 개선방향아이콘 요소 + 아웃도어 시장 급성장OLD한 브랜드 이미지 + 제품라인 구성 미흡국내 시장에서의 아웃도어 동향3캐주얼 의류화걷기 신드롬판매량 증가아웃도어 시장현황매년 20%

목차1. 아웃도어 브랜드 선정동기3. 부동의 1등기업이던 노스페이스 (노스페이스의 성공 경영전략)4. 코오롱의 혁신적 경영전략5. 코오롱 vs 노스페이스 (종합적 비교분석)6. 우리가 생각하는 국산아웃도어 개선방향2. 국내 아웃도어 브랜드의 추이스포츠용품일반레저등산 아웃도어조깅/마라톤헬스40.7%15.4%7.4%대한민국 스포츠 사업 본부‘스포츠 용품 시장조사 결과 보고서’34.9%아웃도어 브랜드 선정동기아이콘 요소 + 아웃도어 시장 급

전략 102. 나이키의 주요 전략 153. 2012 런던 올림픽을 통해 살펴본 아디다스와 나이키의 전략 16Ⅴ. 지속적 성장을 위한 마케팅 전략 제안 191. 아웃도어 공략 192. 컬러 마케팅 213. 기술력 기반의 로고 재포지셔닝 & 플래그쉽 & 피트니스 용품 224. 후속조치가 아닌 예방 차원의 CSR 활동 23Ⅵ. 참고 문헌 25Ⅰ. 기업 선정 배경과 기업 소개1. 아디다스 선정 이유(1) 스포츠 산업의 커다란 시장 규모와 그 성장세스포츠 산업은 엄청난 시장 규모를 갖고 있다.

스포츠 비전21을 수립했고, 호주는 2004년 마케팅 전문 지원기관을 설립하면서 게임플랜 2006-스포츠산업 전략계획을 마련했다. 중국은 베이징올림픽 이후 체육정책 목표를 전문체육에서 스포츠산업으로 전환했다. 한-미-일 스포츠산업규모 비교 한 - 미 - 일 스포츠산업 규모 비교구분한 국(2006년)미 국(2005년)일 본(2002년)GDP 847조9000억원12조4872억달러3조9767억달러스포츠산업22조3632억원2130억달러805억달러GDP 대비 비율2.64%1.71%2.02%(3

노스페이스 vs 코오롱스포츠INDEX1. 선정배경왜 아웃도어인가?비교 브랜드 선정2. 브랜드분석 (노스페이스)마케팅믹스 4P - 제품전략- 가격전략 - 유통전략- 촉진전략브랜드분석매출분석노스페이스 문제점3. 브랜드분석 (코오롱스포츠)마케팅믹스 4P - 제품전략- 가격전략 - 유통전략- 촉진전략4. 결론문제점 및 제언-코오롱 스포츠-노스페이스1 선정배경왜 아웃도어인가?통계자료아웃도어 패션시장이 전체 시장 16.6% 점유패션시장 비중