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[경영전략] 사우스웨스트항공(SWA)의 인적자원관리와 성공요인
리더십으로 사우스웨스트항공항공사를 이끌었다.(2) 기업목표에 따른 조직설계켈러허 회장의 취임 후 정시에 운항하는 저렴하지만 조잡하지 않은 항공 서비스를 실현하기 위해 SWA은 다음과 같은 조직 설계를 하였다. 1) 사우스웨스트항공은 수익성이 좋은 500마일 이내의 항로를 겨냥하고 출범했다.
18페이지 | 1,500원 | 2008.07.29
SWA 성공요인 #4고능률의 인간 관계직원의 소수 정예화및 노동생산성 극대화 추구 “5명의 직원을 채용하여 10명분 일을 시키고 8명분의 임금을 준다”SWA의 인간 관계 구축을 위한 10가지 Practice1. 신뢰와 배려로 경영하라2. 일선 리더십에 투자하라3. 인간 고나계 역량이 있는 사람을 고용하고
17페이지 | 1,000원 | 2008.06.23
리더십과 조직경영>최근의 고유가 행진은 가뜩이나 어려운 전 세계 항공업계에 자격탄을 날리면서 사우스웨스트항공에도 잠시 주가 하락의 영향을 줬지만 다시 유가가 하락하면서 이 회사는 곧 안정을 되찾은 것으로 알려졌다. 이렇듯, 사우스웨스트항공사는 위기에도 굴하지 않는 저력을 갖고 있다.
15페이지 | 1,000원 | 2008.04.30
이용객들에게는 SWA 항공사와 같은 저가항공사가, 장거리 노선의 경우에는 기존 항공사가 수요를 부담하는 양분되는 시장구조가 앞으로 형성될 것이다. 이는 항공기 수요자들에게는 폭 넓은 선택의 기회를 제공함으로서 항공산업이 관광산업과 더불어 더욱 더 발전할 수 있는 계기가 될 것이다.
8페이지 | 1,200원 | 2008.01.18
SWA도 예외가 아니다. 그러나 많은 성공요인 중에 몇 개만 꼽으라면 단연 세가지를 꼽을 수 있다. 하나는 니치 시장에서 대형항공사와는 다른 독특한 포지셔닝, 그리고 이를 실현하기 위한 저비용 리더십 사업모델, 마지막으로 낮은 가격에도 불구하고 독특한 고객서비스로 고객만족을 이끌어냈다는 점
9페이지 | 1,400원 | 2008.01.11
[회계원리] southwest airlines(사우스웨스트 항공사) 재무제표분석
SWA만은 무해고 정책을 고수했다.② 강화된 보안 & 규율 (단속)- 미국 연방 비행국 (FAA), FBI와 CIA에서 대략 200건의 지시 받음- 한 사람당 들고 타는 짐을 가방 한 개와 물품 한 개로 규정- 늦게 타는 탑승자들이 가장 철저하게 수색해야 하는 대상이 됨- 상세 정보를 쓸 수 있는 종이로 된 보딩 패스로 바
19페이지 | 2,100원 | 2008.01.11
Index제1장 들어가는 말2제2장 리더십의 등장과 이론들/나시나, 유형선 리더십의 등장-관리와 리더십의 발달2고전적 리더십 이론들4현대의 리더십 이론들
47페이지 | 2,600원 | 2007.08.30
[인적자원관리] 사우스웨스트 Southwest Airlines 사례
리더십내 용구 분자료: Ulrich, David(1997), Human Resource Champions, 권상술, 김영조, 김용구, 박상언,이영면 역(2003), 「HR Champions」, 미래경영개발연구원, pp.23에서 수정 인용2. SWA의 개요개리 켈리: 부회장겸 CEO(Vice Chairmanof the Board andChief Executive Officer)콜린 바렛: 사장(President)허브
22페이지 | 1,400원 | 2007.06.05
리더십 등-에 대해서도 이레전자의 사례를 분석해보았다. 이레 전자의 동기 부여는 꽤 잘 이루어지고 있다고 판단되었다. 동기부여를 위한 다양한 방법들이 이루어지고 있었고, 조직 내 문화를 바탕으로 한 내적 동기 부여가 매우 인상적이었다. 학기 초 케이스 분석에서 다루었던 SWA 같은 문화라고 느
20페이지 | 2,100원 | 2006.12.28
리더십 특성을 보이나, 83년 이후에는 점차 유능한 단계4 리더로서도 자질을 상실하며 장래 기업 몰락의 사단을 만들어낸다고 할 수 있다.② 인력관리 측면 SWA는 직원 간 유대관계가 강한 기업문화를 가지고 있다. 따라서 SWA가 신규채용 과정에서 가장 중요하게 여기는 요소는 인간관계의 역량이다
11페이지 | 1,000원 | 2006.12.18