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Nokia Way행사 : 90년대 초부터 매년 전 세계 간부들이 일반직원들과 함께 사의 비전과 전략을 토론하는 행사를 개최하여 전사적으로 비전과 전략을 공유하고 있다. 사업전략, 글로벌 경영, 기술개발, 문화 및 인사에 대해 누구나 공유할 수 있도록 하고 있다.- 방형 문화상하간의 구별이 없는 수평적 조직
31페이지 | 1,600원 | 2003.10.10
[조직관리]효율적 마케팅 전략 수립과 진행방안 고찰- 기금 NGO 「아이들과 미래」사례 분석을 통하여 -
조직의 미션을 전달할 수 있으며, 효과적인 성과를 이루어 낼 수 있을까를 고민하였고, 그 결과 NGO조직의 마케팅 방식을 중점적인 연구 주제로 선정하였다. 또한 효율적인 마케팅 전략이란 무엇을 의미하는 것이며, 이것을 NGO 단체의 사명위주의 경영과 어떻게 연결시킬 수 있을지를 알아보기 위해, 기
7페이지 | 1,600원 | 2003.10.04
[사회문화]효율적 마케팅 전략 수립과 진행방안 고찰 - 기금 NGO 「아이들과 미래」사례 분석을 통하여 -
조직의 미션을 전달할 수 있으며, 효과적인 성과를 이루어 낼 수 있을까를 고민하였고, 그 결과 NGO조직의 마케팅 방식을 중점적인 연구 주제로 선정하였다. 또한 효율적인 마케팅 전략이란 무엇을 의미하는 것이며, 이것을 NGO 단체의 사명위주의 경영과 어떻게 연결시킬 수 있을지를 알아보기 위해, 기
7페이지 | 1,400원 | 2003.10.04
조직 분위기가 경직화될 수 밖에 없다. 일류 기업들의 중요한 특징 중 하나는, 관리자들이 부하 직원들의 의견이나 아이디어를 경청하는 개방적 커뮤니케이션 문화가 강하다는 점에 유념할 필요가 있다. 예컨대, Nokia의 경우, 사원들이라면 누구든지 전자 메일이나 면담을 통해 경영진과 자유롭게 이야
31페이지 | 2,100원 | 2003.09.27
Nokia 사례 분석목 차Ⅰ. Nokia 기업현황1. Nokia는 어떤 회사인가?2. 기업연혁3. Nokia의 기업현황Ⅱ. Nokia의 성공요인 분석1. 외부환경 분석1) 국가적 특성2) 유럽통합에 따른 시장 확대3) 휴대폰 시장의 급속한 확대2. 내부환경 분석1) 경영 전략적 측면2) CEO 및 TMT 측면3) 인사조직 측면4) 문화적인 측
21페이지 | 2,100원 | 2003.09.24
[국제경영]가상기업 중국의 휴대폰 시장 진출전략 및 방법
Nokia, Ericsson, Motorola, 삼성 순으로 우리 제품에 대한 인지도는 높은 편 - 삼성 애니콜의 경우 구매 희망자는 있으나 공급이 부족한 실정이며, 특히 廣州를 중심으로한 남방 지역에서는 판매 실적이 양호 - 한국 제품의 우수한 디자인, 고품질, 초박형 등이 중국 소비자의 관심을 끌면서 시장 점유율을 높
25페이지 | 2,600원 | 2003.09.22
조직 문화와 전략1. 노키아의 조직과 커넥팅 피플노키아 그룹에는 3개의 제품사업부 그리고 별도로 2개의 사업부가 있다. 3개의 제품사업부는 노키아 장거리통신사업부(Nokia Telecommunications), 노키아 이동전화사업부(Nokia Mobile Phones), 노키아 통신장비사업부(Nokia Communications Products)이다. 별도로 노키아 벤
21페이지 | 3,000원 | 2003.09.17
조직)지속적 교육 시스템을 보유하여 직원 재교육에 많은 돈을 투자- 노키아의 인재상- Investing in people- Nokia Value Based Skill젊은 조직노키아와 같은 정보통신 업계는 변화가 빠르므로 젊은 사람이 적합산업특성상 나이 많은 임원들로 구성시 변화가 어려운 점을 고려한 인사조직 구조기타 인사조직
22페이지 | 2,600원 | 2003.09.17
조직의 일체감 조성과 전사적 커뮤니케이션 체제의 구축을 위한 4가지 노키아 공유가치(Nokia 가치)를 제정하여 글로벌하게 적용하고 있으며, 동시에 각 국가별로 상이한 문화에 맞도록 현지화하고 있다. (3) 전사적 커뮤니케이션 시스템의 구축: 노키아는 사무실에 전화기가 없으며 대신 휴대전화와 노
15페이지 | 2,100원 | 2003.09.16
Nokia Value Based Skill㉦ 젊은 조직노키아와 같은 정보통신 업계는 변화가 빠르므로 젊은 사람이 적합하다. 노키아 전체임원은 9명, 그 중 50대는 2명, 나머지 7명은 40대이다. 해외에서 지휘를 맡고 있는 임원들도 전부 30~40대 리더가 대부분이다. 이러한 노키아의 젊은 조직은 산업특성상 나이 많은 임원들
35페이지 | 3,000원 | 2003.09.16