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MS사, 네트웍 분야 전략적 제휴 추진 (2000-06) - 구자홍 부회장, 14일 오후 빌게이츠 회장과 사업 제휴 논의 - 홈네트웍 분야 협력 구체화 - 디지털TV, 이동단말기 분야에서도 광범위한 협력 추진키로 LG전자-에릭슨과 IMT-2000 전략적 제휴 (2000-06) - 세계 1위 이동통신장비업체와의 협력을 통해 국내 IMT2000시
23페이지 | 2,300원 | 2015.03.29
MS오피스8. 한국내에서 MS오피스와 한글9. 맺음말우선 MS사의 닷넷 전략과 MS오피스에 대해 알아보기 전에 전략에 대해 알아보겠다. 먼저 전략은 그 수준에 따라 세가지로 나눌 수 있다. 전략의 유형가. 기업수준의 전략 기업수준(corporate level)의 전략은 기업이 어떤 사업을 수행할 것인가, 그리고 각
24페이지 | 2,400원 | 2015.03.29
WIPI와 유비쿼터스 패러다임 WIPI의 정의와 미래전망
MS社의 Windows계열이 이러한 문제를 안고, WORM에게 속수무책으로 당하고 있는데, 모바일 웹을 노린 바이러스까지 나올 조짐이 보이고 있는 지금, BREW 역시 Windows의 전철을 그대로 밟게 될 가능성이 농후하다. 그러나, WIPI는 구조상 BREW에 비해 이런 공격에 방어할 수 있는 능력이 앞서고 있다.뿐만 아니라,
17페이지 | 1,800원 | 2015.03.29
MS사에서도 이러한 소프트웨어를 개발하고 있고, 노키아가 만일 MS의 소프트웨어 라이센스 계약을 맺게 된다면, 이로 인한 비용은 기존 휴대전화에서 나오던 수익을 격감시키고 동시에 휴대전화 기술시장에 대한 장악력을 훼손할 것이었다. 그리하여 노키아는 핸드헬드 제조업체 사이언 및 경쟁업체
23페이지 | 2,300원 | 2015.03.29
차세대 리더십의 working model 안철수 vs 빌게이츠
MS사 설립1978 (23세) 만불 매출 달성경영활동 (1)1998 (42세) 게이츠 재단 설립2001 (45세) MS의 공용화, 세계적 갑부로 재등장, Microsoft XP 발표, Microsoft window XP 발표1971 (16세) Traf-o-Data 설립 TRW근무1973 (18세) 하버드 법학과 입학 후 수학과로 전과1977 MITS 일본에서 MS사 시장 개척1981 (26세) MS-DOS 개발경영활동(
26페이지 | 1,000원 | 2015.03.29
MS) 세계 최고의 기업 반열에 들 수 있었던 이유는 빌 게이츠가 전 세계 곳곳에 숨어 있는 인재를 찾기 위해 매년 지구를 몇 바퀴씩 돌 만큼 열정적 이였기 때문이다. ‘인재 한 명이 수십만-수백만 명을 먹여 살릴 수 있다.’는 그의 경영철학이 보여주듯, 인재확보에 있어서 노력을 기울이고 있다. MS사
7페이지 | 1,000원 | 2015.03.29
MS사와의 제휴로 Starbucks 커피 전문점에서의 무선 인터넷 제공 ㆍ다른 회사와의 연계를 통한 시너지 효과-에어라인, 펩시콜라, 반스 앤 노블, MS와 제휴STARBUCKS의 위협(Treat)ㆍ 프랜차이즈가 아닌 본사 직영-거대 자본 필요 ㆍ낮은 진입장벽으로 인한 자본력을 갖춘 경쟁기업의 출현 ㆍ슈퍼마켓에서 판
29페이지 | 2,800원 | 2015.03.29
레드오션의 최강자 빌게이츠 블루오션의 개척자 스티브잡스 비교분석
MS사는 Windows라는 운영체제를 만든 회사로서 거대한 시장 점유율을 바탕으로 하고 있다. IT산업의 특성인 네트워크 효과는 고객의 소비패턴에까지 영향을 미치고 있다. 반면 스티브잡스의 APPLE사는 매우 독특한 디자인과 품질로 고객의 눈길을 끌고 있지만 충성스러운 고객이 아니라면 아직은 구매결정
23페이지 | 2,300원 | 2015.03.29
전략적 제휴 eBay 전략적 제휴 전략적 제휴 성공사례 전략적 제휴 실패사례 해태
MS사, 네트웍 분야 전략적 제휴 추진 (2000-06)구자홍 부회장, 14일 오후 빌게이츠 회장과 사업 제휴 논의하여 홈네트웍 분야 협력을 구체화하였고 디지털TV, 이동단말기 분야에서도 광범위한 협력 추진키로 함LG전자-에릭슨과 IMT-2000 전략적 제휴 (2000-06)세계 1위 이동통신장비업체와의 협력을 통해 국내 I
37페이지 | 3,400원 | 2015.03.29
MS사 와의 경쟁에서 디자인으로 우세를 보인 적이 많았다. 하지만 디자인을 위한 디자인을 하게 되면서 그들은 실패를 겪을 수 밖에 없었다. 기능을 생각하지 않고 모양만을 생산하는 실수를 간혹 범한 것이다. 그렇지만 애플은 계속 한계에 도전하면서 디자인에서의 성공을 다시 한번 쓰고 있다. 스티
4페이지 | 1,200원 | 2015.02.23