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마케팅 원론 Project(LG Electronics TROMM)1. 기업소개LG 전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전 제품 분야의 기술 혁신을 선도하는 글로벌 리더로, 전 세계적으로 115개가 넘는 사업장에 80,000명 이상의 임직원을 두고 있다. 2009년에는 55조 5천억원(434억 미국 달러)에 달하는 전 세계 매출을 올린 LG는
37페이지 | 2,500원 | 2014.01.20
휴대전화(휴대폰)의 글로벌마케팅전략(삼성전자와 LG전자를 중심으로 스마트폰 국제마케팅전략)
전자와 LG전자를 비롯한 국내 무선통신기기업체들은 상기 시장구분(segments)과 유사한 마케팅전략을 수립해 왔다. 이처럼 초기 수용자의 중요성이 강조된다. 그러나 신제품의 성장을 유도하는 제품의 연구조사가 필수적이다. 상기 세 그룹으로 세분화된 신제품을 통해서, 규모의 소비자가 필요한 제품을
6페이지 | 1,900원 | 2013.10.30
학습조직 구축전략, LG전자와 3M 학습조직 비교,학습조직 모형,국내 학습조직 동향
LG전자2.3.1.1. 기업 선정 이유LG 전자는 디지털 LG라는 비전을 내걸고 21세기 세계 초일류 기업으로 발돋움하기 위해 의욕적으로 지식경영을 위한 학습조직 혁신전략을 실행하고 있다. LG 전자는 지식경영 실현과 학습조직 개발을 위해 1995년부터 준비하고 고민하였다. 무엇을 어떻게 할 것인가? LG 전
31페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
전략적제휴,전략적제휴사례및유형,성공적인 전략적제휴,LG전자의 전략적제휴
LG전자의 전략적 제휴 추진 방안LG전자는 2011년 3분기 스마트폰 부진 늪에서 벗어나지 못하고 휴대폰 부문에서만 매출이 15% 줄며 약 1천399억원의 적자를 기록하였다. 2008년 이후로 3년간 매출액은 그대로이고 6분기 연속 적자를 기록하여 순이익은 계속 줄고 있다. 국내 2위, 전세계 5위안에 들던 LG의 핸
28페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
LG전자마케팅전략,LG전자해외진출,엘지전자해외마케팅전략,해외마케팅사례,LG전자휴대폰사업
Global Marketing Team Project LG전자 휴대폰사업부문◈ 목 차 ◈I. LG전자 개요 및 선택배경 - 개요 및 조직구조- 비전- 역사II. LG전자의 주요제품군 분석- 초콜릿 폰 / 샤인 폰 / 시크릿 폰 / 뷰티 폰 / 프라다 폰III. LG전자의 경쟁자 분석 및 내, 외부 환경 분석1. 환경 분석 ( 경제 / 문화 / 사회 / 정치∙법 )-
33페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
삼성전자, LG전자, 이레전자, 대성전자, 조아스전자 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 삼성전자1. 과정개발 배경1) case study 방식의 Off-line 교육과정의 On-line화 시도2) 마케팅 학습 Community의 필요성 대두2. 교수설계 기본전략1) 집합교육에서 적용한 단일 집단토론 방식 채택2) 학습 참여도를 수료점수화하는데 중점3)
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.20
제휴 : 삼성전자를 중심으로, 한국경영학회, 2006◈ 이동현 외 2명, 풀무원 샘물의 경쟁전략, 한국전략경영학회, 2006◈ 이완수 외 1명, LG생활건강 백화점 화장품 브랜드, 오휘의 CRM전략 사례, 한국유통학회, 2005◈ 홍성준 외 2명, 시장 도전자 LG텔레콤의 서비스 혁신전략과 성과, 한국상업교육학회, 2008
26페이지 | 7,500원 | 2013.08.07
, 한국식품과학회, 2010◇ 박진구, 가정용 냉장고의 단열 최적화, 대한설비공학회, 2003◇ 박재희 외 3명, 냉장고 디자인의 인간공학적 평가, 한국디자인학회, 1996◇ 배윤주, 주거문화를 배경으로 본 냉장고색채의 변화에 관한 연구 국민대학교, 2010◇ 조관열, 냉장고 기술개발 동향, 전력전자학회, 2000
19페이지 | 7,500원 | 2013.08.07
전자산업의 역사, 전자산업의 성장과정, 전자산업의 전자상거래, 삼성전자, LG전자, SK하이닉스(현대전자) 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 전자산업의 역사Ⅲ. 전자산업의 성장과정Ⅳ. 전자산업의 전자상거래1. Global화를 위한 표준화 보완강화2. DB확충 및 해외 MP와의 연계 추진을 통한 전자업계 활용 극대화 유도3.
13페이지 | 5,000원 | 2013.08.07
LG는 피처폰에만 올인스마트폰에 대한 노하우가 없었음!LG의 휴대폰 개발 인력은 6000명, 이는 삼성의 3분의 1 수준04Failure Factor (2) 시장 변화 대응 실패 4C2) Industry Context 판도 분석 실패Industry Context 엉뚱한 대응 프리미엄 피처폰 출시로 스마트폰에 대항국내 아이폰 출시에 선제적으로 대응하기 위해
42페이지 | 5,000원 | 2013.08.01