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제품을 적시공급(Just in Time: JIT) 체제가 필요함에 따라 그 중요성을 더하고 있다.결론적으로 국내로부터의 수출화물이 급격하게 감소 할 것이라는 보고에 따라, 국내의 기존 수출의존도가 높은 물류업자에게 커다란 자극을 불러 일으키고 있다. 이로써 국내의 물류업자는 상실한 사업기회를 다른 시장
12페이지 | 1,400원 | 2010.01.11
물류관리_제품 A의 조달기간이 2일이고, 제품 A의 수요가 매일
제품집단을 일컫는다.ABC 분석은 통계적인 방법을 사용하여 대상을 A, B, C 그룹으로 분류하는 분석 방법이다. 이 방법은 자원 및 관리의 중요도에 따라 대상을 세 가지 그룹으로 나누어 관리의 효율성을 높이는 데 활용된다. 이는 극히 소수의 요인에 의해서 대세는 결정된다라는 V.파레토의 법칙에서
5페이지 | 3,000원 | 2024.02.08
린생산의 개요(개념, 효과) 및 대량생산과 린생산의 비교
제품을 설계하고 개발하여 고객에게 제공하는 시스템이다. 린시스템은 JIT시스템을 기초로 하여 구축되는데 이는 JIT시스템이 생산의 낭비적인 요인의 제거를 목표로 하고 있기 때문이다. 본 절에서는 린생산의 개념 및 효과에 대해 간략히 조사하였다.1. 린생산의 개념2007년에 도요타는 지난 50년간 자
5페이지 | 2,000원 | 2011.11.21
JIT생산 시스템과 사람 人변의 자동화 이외에도 도요타 생산 시스템적 강점을 보완하는 수단으로 수요의 변화에 대응하여 작업자의 수를 탄력적으로 변화시키는 소인화와 작업자의 제안을 통해서 개선활동을 추진하는 창의․연구라는 두 가지가 있다. 소인화(小人化)란 작업 현장의 작업 인원을 어떻
5페이지 | 1,400원 | 2008.07.24
JIT의 일부 요소 도입② JIT의 2대 철학-낭비 제거 : 폐기물과 재작업은 낭비, 따라서 완전한 품질 추구재고는 공간 낭비와 기회비용 발생, 따라서 무재고(ZI:zero inventory) 추구제품의 가치에 공헌하지 않는 것은 모두 낭비로 간주-인력 최대활용 : 좋은 품질의 부품을 적시에 생산할 책임생산공정 개선
8페이지 | 2,000원 | 2009.11.06
JIT시스템과 같은 Pull 방식을 활용하는 반면, 공정반복성이 낮고 다양한 제품을 소량 생산하는 기업은 MRP와 같은 Push 방식을 사용하는 경향이 있다. 이처럼 질적인 면과 양적인 면에서 생산 관리시스템의 역할은 대단히 크며, 보다 높은 차원에서의 관리 시스템의 구축은 더 이상의 선택사항이 아니다.
12페이지 | 1,100원 | 2006.03.31
[생산관리] TOYOTA JIT 생산방식 사례-단점과 수정방안
JIT 시스템의 효과유연성 - 제품 유연성수량 유연성제품의 혼합 유연성신속성 적시생산은 리드타임과 준비시간, 빈번한 배달 등으로 제품혼합 다단계 생산 시스템 운영 가능 ☞ 제품유연성과 신속성에 많은 영향 3Toyota의 JIT도입 사례도요타 자동차 3.JIT사례도요타 생산 시스템☞ 미국의 생산체
32페이지 | 2,800원 | 2011.01.18
제품에 가치를 부가하지 못하는 모든 활동과 요소를 낭비로 간주하고 이를 없애기 위해 노력한 결과가 JIT로 나타나게 된 것이다.낭비제거와 함께 JIT는 작업자의 능력을 최대한 활용한다는 다른 중요한 원리를 갖고 있다. JIT시스템에서는 작업자가 적시에 품질이 높은 부품을 생산함으로써 다음 공정
16페이지 | 6,500원 | 2013.08.07
[경영E-BIZ] CRM 효과 및 성공사례-Dell Computer, GE Appliance, ScrubaDub
제품과 서비스의 시장 세분화Performance: substantial cost advantage basis상품대금 수납 5일 후 부품 공급자 납품 결재재고 회전일 수 단축주문 접수에서 상품 배송까지 36시간 기준Incoming parts ordering: JIT (just-in-time) basis부품은 경쟁사(Compaq)보다 평균 60일 이상 신제품수익율에 있어서 6 % 이상의 경쟁력
49페이지 | 2,700원 | 2011.01.18
제품 및 서비스마다 인도비율은 서로 다르나 대개의 기업들은 95%의 수준을 목표로 삼고 있다. 특히 도요타 생산시스템의 JIT프로세스에서는 정시납품을 매우 중요한 경쟁우선순위로 삼고 있다.③개발속도(development speed) : 개발속도는 빠르게!제품 또는 서비스가 아이디어 창출로부터 설계, 생산에 이
11페이지 | 900원 | 2011.07.13