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주의집중 및 동기유발( 5분 )-인사반장 인사합시다.이번시간에는 분개한 내용을 전기하는 방법을 배워보도록 하겠어요.회계의 첫 단추인 분개를 완료하면 분개를 원장에 모아서 기록하게 되는데 그 절차를 전기라고 해요. 전기는 전 시간에도 배웠지요. T계정으로 옮기는 절차를 전기라고 한다는
18페이지 | 1,400원 | 2010.03.09
직업공무원제가 앞으로 나아갈 방향+실적제와 직업공무원제의 관계
인사 행정론Report- 직업공무원제의 방향과 현실적인 문제점 -- 실적주의제와 직업공무원제의 관계 -학과 : 학번 : 성명 : Phone : 직업공무원제의 방향과 현실적인 문제점서론현대사회는 광속으로 급격한 변화를 겪고 있다. 정보통신기술과 과학 기술의 발달로 산업사회에서 지식정보사회로 전환되
4페이지 | 500원 | 2010.12.22
[경영학] 한국기업 인적자원관리의 현황과 문제점 및 개선방향
인사관리는 조직과 종업원의 관계가 매우 단조롭고, 획일적이며, 기능적으로 짜여있었다. 특히 한국의 기업들은 관료주의적이 성향이 강했고, 능력보다는 연공주의 위주의 틀에 박혀있었다. 최근 조금씩 변화하고 있다고 하지만 앞으로 나가야 할 길은 멀었다. 또 종업원들은 짜여진 틀에 의해 직무를
16페이지 | 1,500원 | 2007.09.20
인사관리)1. 일중심 인사시스템과 사람중심 인사시스템인사는 기본적으로 사람을 대상으로 한다. 우리나라나 일본의 기업에서는 사람 중심의 인사시스템이 오랜 관행이었다. 이에 반해 미국에서는 전통적으로 직무중심의 인사시스템이 발달되어 왔다. 최근 유행처럼 번지고 있는 성과ㆍ역량주의 인
4페이지 | 1,000원 | 2009.11.09
[노동법] 성과주의 인사제도 전반의 노동법상 검토(노동법)
성과주의 인사제도 전반의 노동법상 검토 (노동법)1. 들어가며최근 기업이 급변하고 있는 것은 분명하다. 세계화정보화라는 변화 속에서 기업의 경영환경 변화로 임금과 관련한 인사제도도 변하고 있다. 특히 인적자원관리 영역에서는 ‘성과주의’와 관계되어 많이 논의되고 있다. 성과주의 인사
7페이지 | 1,500원 | 2009.10.19
[인사행정] 인사행정의 내용과 실적주의 인사행정의 쟁점 및 개선방안 분석
인사행정의 내용과 실적주의 인사행정의 쟁점 및 개선방안 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사행정 체계1. 인사행정의 내적 체계: 인사행정의 기능1) 인력계획2) 임용3) 능력발전4) 동기부여5) 통제2. 인사행정의 외적체계: 인사행정과 환경과의 관계3. 인사행정유형론의 종류Ⅲ. 인사행정(공공부문의 인사)과
22페이지 | 7,500원 | 2007.07.01
[인사관리] 삼성 제일모직의 외부파격인사의 경쟁력 고찰
주의 고집2007년 초 4명의 임원급 외부 인사 영입아디다스코리아 출신 박승용, 테일러메이드코리아 출신 고유현리바이스재팬 사장출신 박창근, A6 이사출신 방미애빈폴, FUBU 전략 및 국내외 마케팅, 패션악세서리분야 담당현재 외부인사 채용 분석제일모직의 사업과 비전에 어울리는지제일모직의
13페이지 | 1,400원 | 2009.08.24
인사관리의 대표적인 형태이다.둘째로 친권적 인사관리 19세기 후반부터 1920년에 이르기까지의 가부장적 인사관리유형으로서 사용자는 고용근로자에 대하여 친권적온정적 리더십에 의하여 모든 인사관리 활동을 수행하던 시기의 관리형태를 말한다. 사용자는 경영가족주의이념에 입각하여 종업원
4페이지 | 1,000원 | 2007.06.15
인사행정의 원리①전문성 확립의 원리: 교육에 관한 자율성과 사회적 책임을 질 수 있는 전문성 필요②실적주의와 연공주의와의 적정배합의 원리③공정성 유지의 원리: 학교 급별,지역의 이유로 차등받지 않고 능력에 따른 동등한 기회 부여 ④적재적소 배치의 원리: 능력, 적성, 흥미에 맞는 배치
5페이지 | 700원 | 2014.07.01
인사가 몸에 배는 생활을 해야 한다.(1) 내가 먼저 인사를• 정시에 바로 업무가 시작될 수 있도록 충분한 여유를 갖고 출근한다.• 주위 사람들에게 밝고 친절한 인사를 먼저 한다.• 어떤 특정 상사나 동료에게만 하지 않도록 주의한다.• 즐거운 하루는 나로부터 시작됨을 명심한다.(2) 출 퇴근 도
11페이지 | 1,000원 | 2008.10.25