[노동법] 성과주의 인사제도 전반의 노동법상 검토(노동법)

제도를 함께 도입한다.연봉이란 사전적 의미로서는 시간당, 월당 임금에 산정에 대비하여 연간으로 임금을 산정하는 임금형태로 이해할 수도 있겠으나 우리나라의 연봉제는 기존의 연공적인 경직성을 탈피하고자 능력주의를 거쳐 성과주의로 선회하는 인사제도의 변화 속에서 통상 경영혁신 등의 일환으로 실시되는 제도이다.이를 위해 1년 단위로 개별근로자에 대한 평가를 행하고 통상 전년도 임금액을 기준으로 평가 결과에 따라 차년도 연간 총

노동 동일임금지급원칙과 사용자의 공정평가의무4. 근로조건의 개별화와 집단적 노사관계의 변화Ⅳ. 효과적인 연봉제를 위한 제안제 2 부 연봉제의 事例 및 贊反討論Ⅰ. 연봉제에 반대1 연봉제가 가지고 있는 평가의 문제이다.2 임금수준의 문제이다. 3 연봉제의 도입은 그 어느 임금체계보다 고용불안을 야기한다. 4 장시간 노동을 강제화한다.5 연봉제도입에 따른 근로기준법상의 법적문제1. 연봉제 도입 따른 노동관계법 적용(1) 적용대

제도 91. 미국의 연봉제 92. 일본의 연봉제 11제 3 장 연봉제 도입기업의 사례분석 13제 1 절 두산그룹의 능력급제 131. 능력급제의 도입 배경 132. 능력급제의 운영 143. 두산그룹의 능력급제의 특징 154. 현행 능력급제의 과제와 개선방향 16제 2 절 대상그룹의 연봉제 171. 신인사제도의 도입배경과 접근방법 172. 신인사제도의 체계와 운영방법 183. 연봉제의 운영 194. 대상 그룹의 특징 195. 현행 연봉제의 과제와 향후 개선 방향 20제 3 절 연봉제 도입사

인사 고과제도의 도입과 체계 211) 신인사제도의 도입 배경 212) 관리자로서의 능력을 명확화 223) 신인사고과의 체계란 224) 행동기준척도법(BARS)의 사용 245) 인사고과정보시스템의 특징과 내용 266) 업적고과를 실시하는 요령 28(4) 초기 도입이후 능력급제의 개선 현황 30(5) 현행 능력급제의 과제와 개선방향 32(6) 두산그룹의 능력급제에 있어서의 문제점 및 대책 324. 연봉제 도입사례의 특징 335. 연봉제의 합리적 운영방안 34(1) 기본 방향 34(2) 합리

노동 일자리가 사라지고 있는 추세이다. 그러한 세계 경제의 흐름을 살펴보면 과거의 가족지향적인 경영에서 벗어나 효율화와 능률화를 꿔하고 있는 신자유주의적인 시장체제에 접어들었다. 따라서 노력한 결과에 따른 응분의 보상은 정당하고 기업과 공공업체의 효율적인 경영을 위해서는 이런 결과가 당연한 것으로 받아드려지고 있는 추세에다. 따라서 조직의 경영효율화를 실현하기 위한 구체적 방법으로서 ‘성과주의연봉제’의 도입과 실행이