레포트 (132)
산리오는 캐릭터들을 다양한 회사에서 다양한 물품으로써 사용할 수 있도록 라이선스 판매를 하기 시작하여 현재는 세계 각지에서 산리오의 허가 하에 문구팬시부터, 액세서리, 의류, 식품, 가전제품, 자동차, 건물에 이르기까지 없는 것을 찾아보기 힘들다.이처럼 롯데월드도 단순히 캐릭터 상품 판
13페이지 | 1,400원 | 2011.09.23
제품이 출시된 후 선풍적인 인기를 누렸지만 그 인기는 몇 년 가지 못했다. 70년대 후반에 접어들 무렵 사람들의 관심은 점차 식어갔고 헬로키티 매출도 감소하기 시작했다. 만약 산리오가 이 때 헬로키티에 별 관심을 두지 않고 다른 캐릭터 개발에 주력했다면 지금의 헬로키티는 존재하지 못했을지도
16페이지 | 2,000원 | 2011.09.03
산리오와의 비교분석을 통해 방향을 제시하고자 한다. 일본 캐릭터 상품시장에서 산리오의 매출이 차지하는 비중과 매출액을 감안할 때 실제 캐릭터 산업 분야에서 큰 영향력을 가진 기업이다. 산리오의 역사가 길기 때문인지 산리오나 헬로키티의 성공요인에 대해서 한마디로 정의한 자료는
15페이지 | 2,000원 | 2011.09.03
제품 및 서비스의 표적시장을 선정하였다.(2) Targeting외환위기 이후의 금강기획 애니메이션 구조조정시 당시 최종일 사장은 기존 사업을 넘겨받아 2001년 아이코닉스를 설립한다. 당시에는 유아용 인형극인 텔레토비가 단연 인기였다. 최사장 역시 텔레토비에 푹 빠져 있는 아들을 보고, 텔레토비처럼
22페이지 | 2,500원 | 2011.09.03
산리오가 너무 많은 제품을 생산했기 때문이다.우리는 신선함이라는 단어에 유의할 필요가 있다. 신선함은 보지 못했던새로운 무언가를 의미한다. 즉 낮선 어떤 것이다. 신선함은 필수적 요소이지만, 문화에 있어서 낯설음은 호기심을 자극한다는 강점보다 거부감이라는 단점으로 작용하기 쉽다.
11페이지 | 2,500원 | 2011.08.05
산리오를 대표하는 장수 캐릭터이다. 일본에서는 대단히 유명한 캐릭터이며, 판매되는 상품은 문방구를 중심으로 식품, 컴퓨터에서 경자동차까지 일상생활의 거의 전영역에 걸쳐 있다. 그러나, 산리오는 술이나 담배 제품에는 라이선스를 제공하지 않는 방침을 정해 놓고 있기에 이 두 종류에 관한 상
14페이지 | 1,400원 | 2011.08.05
[국제경영](주)아이코닉스 엔터테인먼트 `뽀로로` 해외진출전략 및 마케팅 전략
제품이 출시된 후 선풍적인 인기를 누렸지만 그 인기는 몇 년 가지 못했다. 70년대 후반에 접어들 무렵 사람들의 관심은 점차 식어갔고 헬로키티 매출도 감소하기 시작했다. 만약 산리오가 이 때 헬로키티에 별 관심을 두지 않고 다른 캐릭터 개발에 주력했다면 지금의 헬로키티는 존재하지 못했을지도
38페이지 | 2,800원 | 2011.07.29
모닝글로리(Morning Glory)의 디자인 혁신 경영전략
제품의 힘이 함께 어우러진 결과라 볼 수 있다.세계 어느 지역, 어떤 사람에게도 친숙한 모닝글로리의 캐릭터들은 철저한 기획을 통해 상품화를 염두에 두고 만든 캐릭터이다. 창립 20년 동안 고유 캐릭터를 개발 (devel opment), 라이센싱(Licensing), 상품화(merchandising)해온 노하우로 각 회사에 최적의 상품/
19페이지 | 2,000원 | 2011.05.10
[국제마케팅](주)아이코닉스 엔터테인먼트 뽀로로 글로벌 마케팅전략
제품은 디즈니사의 미키마우스와 곰돌이 푸우, 일본 산리오의 헬로키티가 있다, 이 둘은 꽤나 오래된 캐릭터들이지만 현재까지 전 세계적으로 사랑을 받고 있는 이유는 이들이 원소스멀티유즈(OSMUOne source multi use)를 통해 지속적으로 진화해왔기 때문이다. 디즈니와 산리오의 유명 글로벌캐릭터들이
30페이지 | 2,700원 | 2011.03.09
제품이나 서비스를 구매했는지는 물론이고 어떤 제품이나 서비스에 관한정보를 얼마나 검색했는지, 어느분야의 정보에 관심이 있는지, 직업반응 판촉에 대한 반응 등을 로그인 시 생성된 쿠키의 움직임을 통해 수시로 브라우저에 보여지는 광고에 어떤 반응을 보이는지를 모니터링 한다. 구매라는 완
37페이지 | 3,000원 | 2011.02.25