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Just- in- time Manufacturing(적시생산제조)
Just- in- time Manufacturing(적시생산제조)서론(Introduction)지난 20년간 제조업은 보다 경쟁적이고, 글로벌경제는 지금에 처한 현실이다.일본이 서구나라보다 경쟁적 우위를 선점한 원인 월등한 품질경쟁적 가격과 일정 신속한 시장의 욕구의 파악과 그에 따른 대응->다른나라의 가전제품의 판매거
9페이지 | 0원 | 2004.05.19
경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)
경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)목차경영활동별 경영혁신기법I. 학습조직II. 신인사제도III. 고객만족경영IV. 적시공급생산체제V. 전사적 품질경영VI. 6시그마* 참고문헌경영활동별 경영혁신기법I. 학습조직(learning orga
4페이지 | 1,600원 | 2020.02.03
[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례
생산 방식을 유지하는 경우, 수요의 다변동이나 다품종 생산으로의 대응이 어려움. 이러한 문제점에 대해 TOYOTA 자동차의 창업자 요오니치의 발상을 생산시스템으로 실현한 방법이Just In Time수요를 중심으로 필요한 물건을, 필요한 시기에필요한 만큼만 생산함으로써 낭비를 줄임.JIT 유래와 배경Un
34페이지 | 1,700원 | 2005.12.12
[생산운영관리] JIT IN SERVICE(적시생산시스템) CJ GLS 사례
JIT IN SERVICECompanyLogoINDEX1. JIT in Service 2. Case Study: CJ GLS 3. Supplement and Q & A CompanyLogoJIT in ServiceJIT ConceptWhat can you call ‘Service’Definition of Waste in ServiceImplemented JIT Tools in ServiceCompanyLogoService 업에 적합한 JIT 적용 배경서비스업의 확대서비스업의 JIT 연구 확대서비스업의 생산성 재고 위해 JIT 도
43페이지 | 2,000원 | 2005.02.03
[생산운영관리] JIT IN SERVICE(적시생산시스템) CJ GLS 사례
생산성 제고를 위해서, JIT 기법들을 적용하게 되었다. 물론 서비스 업과 제조업의 특징들이 서로 여러 점에서 다르기 때문에 제조업에서 사용했던 JIT 기술이나 방법론들은 똑같이 서비스업에서도 적용한다는 것은 무리이다. 그렇기 때문에 가장 근본적인 JIT의 기본 개념들, 이를테면 Waste의 감소와 TQC(T
14페이지 | 1,700원 | 2005.02.03
적시(JIT)생산과 서비스산업에서의 적용목차1. 적시(JIT)생산의 배경 2. 적시(JIT) 생산의 핵심요소 (1) 간판방식(2) 생산의 평준화(3) 소로트 생산(4) 설비배치와 다기능공 제도3. 적시(JIT)생산의 기대효과 4. 사례로 보는 적시(JIT)생산의 한계5. 서비스산업에서의 적시(JIT)생산 적용의 사례6. 문제 7.
25페이지 | 1,000원 | 2015.03.29
“This presentation is a case study result for the Production & Operations Management. All rights reserved.” Production & Operations Management2 / 21Just-In-Time system(적시생산 시스템)3 / 21OverviewIntroduction : JIT systemCase Study1 : 캐논사의 JIT systemProblem Solving(Case Study1)Case Study2 : 크라이슬러사의 JIT systemQuestions & AnswerJIT소규모 럿생산
18페이지 | 1,700원 | 2010.11.12
1. 적시관리의 의의적시관리(JIT : just-in-time management) 혹은 도요다 생산방식은 도요다 자동차에서 개발․발전된 것이다. 주요 목적은 개선활동을 통해 감추어져 있는 각종 낭비를 제거, 원가를 절감하는 것이다. 필요한 부품을 필요한 시간에 필요한 양만큼 공급함으로써, 생산 활동에 모든 낭비의 근원
17페이지 | 1,400원 | 2011.01.26
적시관리 적용의 성공사례목차00목차와 선정동기발표할 차례와 적시관리를 주제로 선택한 이유적시관리?적시관리 도입의 필요성실패사례성공사례성공의 비결적시관리 적용 가능분야적시관리 성공 기업들00목차선정동기생산운영의 교과서와 같이 자리잡은 도요타 생산 방식(적시관리)를
26페이지 | 2,400원 | 2011.01.26
슈퍼마켓 운영에 있어서 적시생산개념의 적용*) * 이 논문은 1997학년도 본 대학교 학술연구비 지원에 의해 작성된 것임. ** 經營學科 助敎授 < 목 차>Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 연구배경 Ⅲ. 적시생산시스템(Just-In-Time)의 운영철학 Ⅳ. 적시생산시스템개념의 슈퍼마켓운영에의 적용Ⅴ. 맺음말 Ⅰ. 서 론 소매점(r
12페이지 | 1,200원 | 2010.01.08