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제도와 유인1-1. 금호아시아나의 인사제도1-2. ‘금호아시아나 MBA’과정1-3. 인재개발원 운영1-4. 임직원에 대한 교육 및 복지1-5. 비금전적 보상(격려 및 교육) 성공 사례1-6. 금전적 보상 성공 사례 3. 복리후생4. 기업문화Ⅲ. 결론▶느낀점Ⅳ. 참고문헌 및 사이트서론 1. 기업 조사 목적인사교육의
20페이지 | 1,900원 | 2013.03.20
대한항공 대한항공기업소개 대한항공인사제도 대한항공인재육성 대한항공채용 대한항공복리후생
Excellence in Flight대한항공INDEX기업소개인사제도인재육성채용복리후생기업소개변화지향적기업문화최상의 운영체제고객감동과 가치창출기업 비전EXCELLENCE IN FLIGHTCommunication대한항공 골든벨과 같은 행사로 기업내부 소통을 늘림Emotion여성친화 기업문화 확산과 양성평등 기업문화에 주력Syste
29페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인지 기술하시오
인사선발제도가 필수적으로 요구된다. 적절한 인사선발은 기업의 비전과 목표에 부합하는 인재를 올바르게 찾아내는 것으로 시작한다. 이를 위해서는 기업의 가치와 문화에 적합한 인재를 찾아내기 위한 체계적인 프로세스가 필요하다. 또한, 인재의 역량과 잠재력을 정확하게 평가하여 조직의 필요
3페이지 | 2,000원 | 2024.04.23
문화적 여건과 환경을 감안하여 새로운 제도 도입의 타당성을 논의한다는 것은 사회과학적인 측면에서 볼 때 충분한 가치가 있으며, 그럴 만한 이유가 있다고 본다. 따라서 여기서는 인간의 사회심리적인 영향을 가장 많이 받는다고 생각되는 인사관리와 그 기본 바탕이 되는 기업문화와의 역학 관계
4페이지 | 1,000원 | 2009.06.06
공간의 혁명, 시간의 혁명, 방식의 혁명olleh KT의 인사관리제도 스마트 워킹olleh KT, Smart 조직의 Smart 인사/육성제도 Executive Summary조직은 인사관리제도를 통해 구성원들의 성과향상에 필요한 새로운 기술, 지식, 행동을 끊임없이 개발해야 한다. 이러한 관점에서 KT는 시대의 변화에 맞추어 인사육성
15페이지 | 2,000원 | 2017.11.17
[인사관리] 성과주의 인사제도의 성공을 위한 기업의 효과적인 운영 방안
성과주의 인사제도의 성공을 위한 기업의 효과적인 운영 방안1. 성과주의 시대의 도래오늘날 성과주의 인사관리는 글로벌 표준처럼 받아들여지고 있다. 특히 IMF 관리체제를 겪으면서 한국 기업들은 전통적인 문화적 가치관으로 여겨왔던 연공 위주의 관리에서 벗어나 능력과 성과를 중시하는 성과주
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
KT의 인사제도 KT 기업분석 KT 경여전략 KT 브랜드마케팅 서비스마케팅 글로벌경영 사례분석
인사제도를 통하여 인사 마일리지제도나 페이밴드 제도 등 여러 가지 혁신적인 인사체제를 취하였다. 젊고 유능한 직원에게 승진의 기회를 제공하며 직원들 간의 수평적 커뮤니케이션을 형성하여 밝고 부드러운 기업문화를 만들기 위해 노력하였다. 이렇게 KT는 타 회사에서 취급하지 않는 여러 제도
19페이지 | 1,000원 | 2021.02.26
인사체제를 갖으며, 해당직위가 없어지더라도 그 공무원은 배치 전환을 통하여 계속 근무하게 된다. 최하위 계층에서만 신규채용이 허용되는 반면에 개방형 임용제도는 모든 직급 및 직위에 신규채용이 허용되는 제도이다. 강성철 외, (서울: 대영문화사, 1996), pp.141-142그러나 이러한
15페이지 | 1,600원 | 2005.08.24
[사회과학, 행정학] 여성관련 균형인사제도에 대한 연구
제도가 균형인사제도의 지역균형제도이다. 이를 통해 지방인재의 공직 진출 기회가 확대되어 공직의 지역대표성이 강화되는 한편 국가 및 지역사회의 균형발전에도 기여할 수 있을 것이다. 한편, 지역인재추천채용제의 경우 여러 분야의 우수 인력을 공직에 유치하여 복잡전문화되는 행정수요에 적
22페이지 | 1,500원 | 2007.12.01
문화가 진정한 리더십을 이끌어내지 못한다는 판단아래 조직 내 원만한 커뮤니케이션을 위해 직급 호칭을 폐기하였을 뿐만 아니라 조직원들 간 누구누구님 이라는 호칭을 도입하였을 뿐만 아니라 이재현 CEO가 직접 운영하는 무기명 대화방 등을 시행하고 있다. 이러한 다양한 인사제도의 변화를 통해
14페이지 | 1,400원 | 2008.01.29