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인사관리1. 경쟁성의 강화2. 능력발전1) 공직의 분류를 좀 더 전문화하고, 공무원의 경력발전계획을 세워 이에 따른 보직관리가 이루어져야 한다2) 교육훈련에 대해서는 일단 그에 대한 투자가 증가되어야 한다3. 인력관리의 분권화Ⅶ. 중앙인사기관참고문헌Ⅰ. 신인사제도1. 기본개념신인사제도
23페이지 | 7,500원 | 2013.08.20
인사권 등의 주요 통제권을 쥐고 있되 운영과 관련된 의사결정 및 재정적 책임은 개별 공기업으로 이동하였다. 동시에 공기업의 이익센터적 통제구조로의 변화를 통해 정부는 ‘수익성’을 중심으로 하여 공기업의 의사결정과정을 통제하게 된다. 그 결과 김대중 정부는 인원감축 위주의 반노동자적
16페이지 | 6,500원 | 2013.08.17
문화를 선도해 나가고 있으며, 고객의 욕구분석을 토대로 하여 총 4회에 걸쳐 브랜드의 어드밴스를 통해 항상 앞선 기술과 새로운 모습을 갖추면서 고객에게 많은 사랑을 받고 있는 브랜드이다. 1. 1세대 라네즈1994년 9월, Laneige 브랜드가 탄생하였다. 솔직함, 지적, 적극성, 조화를 캐릭터로 고객의 욕
15페이지 | 6,500원 | 2013.08.13
인사제도의 공존 상태→ 조직 이상적 추구방향은 글로벌 스탠다드형의 성과주의 인사제도과도기적 문제점 : 직무에 따른 차이, 조직원 의식 ‘Only one’ 1등, 최고, 제일주의 조직문화 vs. 수평적 조직문화의 추구 → 대외적- 젊고 역동적 문화 대내적- 지나친 경쟁문화, 높은 압박과 스트레스운영상
68페이지 | 3,200원 | 2012.11.12
인사제도의 인재상 및 인사원칙을 신인사제도는 기본으로 한다. 이는 업의 특성에 맞는 역량개발(반도체산업에 맞는 인재를 만들자), 공정한평가(과거의 평가에 비해 공정한 평가를 만들자), 실질적 보상(공정한 평가에 의한 수치가 실질적으로 보상이 이루어지게끔 - 과거에는 계단식으로 인해 승진을
19페이지 | 1,900원 | 2012.05.29
[인적자원 HRD HRM] Google - 기업문화 인적자원관리 인사관리 성공사례 및 경영전략 분석
문화 확산부서, 지점 상호 간 노하우 공유 부족으로 인해 조직 통합 저해협력을 통한 성과달성에 대하여 보상을 해주는 제도가 필요해결방안폐쇄적 딜레마의 극복-인재교육.개혁적이고 전략적인 인사 시스템역량 중심적인 가치 확립과 평가 노력을 통한 조직문화의 변화 유도경쟁력 있는 인재를
56페이지 | 5,000원 | 2012.05.03
인사제도의 인재상 및 인사원칙을 신인사제도는 기본으로 한다. 이는 업의 특성에 맞는 역량개발(반도체산업에 맞는 인재를 만들자), 공정한평가(과거의 평가에 비해 공정한 평가를 만들자), 실질적 보상(공정한 평가에 의한 수치가 실질적으로 보상이 이루어지게끔 - 과거에는 계단식으로 인해 승진을
19페이지 | 1,900원 | 2012.04.09
문화로의 전환을 필요로 한다는 것이 제일제당의 주장이다.인사혁신은 이러한 성과주의 문화로의 전환을 위한 하나의 노력이다. 제일제당은 기존의 연공서열 중심의 인사제도는 이러한 새로운 기업환경에서 사업성장을 위해 부적합하며, 새롭게 변화하는 기업환경에서 제일제당의 성공을 위해서 임
36페이지 | 3,000원 | 2011.02.22
[인적자원관리] CJ성과주의 인사제도-직무 성과급제도를 중심으로
인사제도 도입연구역량강화 프로젝트전문 인력을 육성하고 VISION 을 공유하는 기업 문화핵심사업군 선택 및 주력사업 위주의 다각화핵심 정예 / 미래 주력 사업글로벌 스텐다드 경영자본•인력 생산성 제고경영 투명성 강화글로벌 경쟁력 강화R&D, Risk 관리능력 제고선진경영지표 도입CFROI / CVA
30페이지 | 2,600원 | 2011.02.07
문화의 구축이랜드 BSC 구축효과- 회사의 전략, 목적에 대한 공헌에 기초한 인사평가 - BSC 구축에 따른 직원의 전략이해로 효율적 피드백- 직원의 기업에 대한 가치공헌을 다각도에서 평가가능- KPI를 활용하고 주관적인 평가기준을 배제BSC에 기초한 인사 평가성과주의 인사제도의 문제점을 최소화
26페이지 | 2,100원 | 2010.10.01