[인적자원관리] CJ성과주의 인사제도-직무 성과급제도를 중심으로

직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 기회 제공 선택적 복리 후생 제도.기타 수당에는 주식 등이 있음우리 조가 살펴볼 부분은 기본연봉과 변동급 부분입니다.직무 성과급제도 도입 배경더욱 치열해진 21C 글로벌 경영환경외국 기업국내 시장진출 확대외부환경변화차별화된 경쟁력 및 창의적인 기업문화 요구99년 CJ의 종합적인 변화사업구조조정Re-structuringRe-engineering유연하고 혁신적인기업문화 심화인사 혁신을 통한성과주의 문화

CJ 주식회사의 인재상>배종석ㆍ박오원, “인적자원관리”,『홍문사』, p.182, (2006)전반적 특징자율과 창의 존중, 도전 정신, 고객 지향 및 고객의 가치 창출 평가철학 수립회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발 촉진단기적 성과와 장기적 성과간의 균형을 유지성과에 의한 보상, Top Performers에 대한 인정과 보상경력발전 및 개발, 교육기회 제공의 성과주의문화를 기반으로 한 선진 인사제도 운영회사의 비전 달성 및 전략실행

제도 혹은 카페테리아 복리후생과 같은 새로운 혁신적인 형태의 복리후생 제도를 도입하고 있다.우리 조는 이번 연구를 통하여 보상의 의의와 보상관리를 이루는 임금관리와 복리후생관리를 자세히 알아보고, CJ그룹의 보상관리(복리후생을 중심으로) 사례를 통해 조직체 및 조직구성원과 보상 사이의 연관성에 대한 심층적인 연구를 시작하였다. 2. 이론적 논의2.1. 보상(Compensation)의 개념보상은 조직의 구성원으로서 개인이 조직체에서 수행한 직무

인사고과제도에 가장 영향을 많이 미치는 외부적 기업환경으로는 기업의 경영실적이 37.0%로 가장 많았으며, 다음으로 △인적자원의 구성내역 26.4% △관리자의 성향 및 리더십 스타일 18.5% △조직의 관리풍토 13.2% 등의 순으로 조사됐다.현재 각 기업에서 실행되고 있는 인사고과의 가장 큰 문제점으로는 △고과와 능력개발과의 연계성 미약이 22.3%로 가장 많았으며, △일보다 사람중심의 평가 15.8% △목표관리 제도의 유명무실화(면담무시, 목표미설정

CJ 사례 관련이론 : 인지적 평가이론 ii. 홈플러스 관련이론 : 펀(fun)경영 iii. 우리은행 관련이론 : Maslow의 욕구단계설 iv. 직장인의 존재감 상실 관련이론 : 2요인 이론 v. 슬롯머신 인센티브 관련이론 : 외재적 보상 C. 동기부여 사례 i. CJ의 동기부여 우수사례 a) 성과주의 인사제도 b) 보상체계 (1) 총보상 (Total Rewards) (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도 c) 기업문화 (1) 카페테리아식 보상 (2) 자유로운 분위기 ii. 홈플러스의 펀(fun)경영 a) 펀(fun)경영