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전통적 인사고과와 현대적 인사고과인재육성형 인사고과에로의 이행 인사고과의 활용은 크게 두가지로 구분해 볼 수 있다. 하나는 처우면이고, 다른 하나는 육성면에서의 활용이다. 종전까지는 주로 승진, 승격, 상여금 등 처우면에 치중되어 있었다면 지금부터는 능력개발과 교육훈련, 배치전환에
4페이지 | 1,500원 | 2019.12.19
인사고과의 의의와 목적, 인사고과의 방법 및 원칙목차인사고과I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 목적III. 인사고과의 방법1) 성과기준평가법2) 서열법3) 대조표법4) 도식척도법5) 일조비교법IV. 인사고과의 제원칙* 참고문헌인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의인사고과(personal rating)라 함은
4페이지 | 1,600원 | 2019.03.08
■ 인사고과 일반에 대한 설명Ⅰ 인사고과의 중요성인사고과는 인사관리를 위하여 조직내의 인적자원에 대한 광범위하고 정확한 정보를 얻는 작업이라 할 수 있다. 이러한 정보는 임금 및 승진자의 결정, 능력개발방안 수립, 커뮤니케이션과 조직협력방안의 마련 등 전 인사관리에 유용하게 쓰이게
4페이지 | 1,500원 | 2018.04.04
대학도서관의 인사고과 기법과 적용방안대학도서관 경영론 특강1발표 순서인사고과 제도란?인사고과의 목적대학도서관의 인사고과 적용 방법대학도서관에서 인사고과 적용의 장점대학도서관에서 인사고과 적용상의 문제점성균관대학교 중앙도서관의 인사고과 시스템 사례결론 및 제언부록
24페이지 | 1,000원 | 2016.11.10
인사고과목 차1. 인사고과의 개념2. 인사고과의 목적3. 임원의 인사고과4. 인사고과 사례5. 인사고과의 개선 방향1. 인사고과의 개념인적자원관리를 합리적으로 전개하기 위해서는 각 종업원들이 그들의 조직에 대하여 실제로 기여하는 가치에 따라 공정하게 대우함으로써 종업원들이 가지고 있는
12페이지 | 900원 | 2014.08.22
인사고과(인사평가), 인사담당자, 인사부서, 중앙인사기관, 인사행정, 인사청문특별위원회, 인사전략 분석Ⅰ. 인사고과(인사평가)1. 인사고과의 통제적 목적2. 인사고과의 비통제적 목적3. 인사고과의 방법1) 서열법2) 평정척도법3) 대조표법4) 서술식 고과법5) 토의식 고과법6) 목표에 의한 관리법
16페이지 | 6,500원 | 2013.08.20
인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 연혁, 특성, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 의의, 실시규정, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시절차, 검토사항, 달성도평가 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 연혁Ⅲ. 인사고과제도(근무평정
7페이지 | 5,000원 | 2013.08.06
인사고과(업적평가, 근무평정)의 개념, 목적, 인사고과(업적평가, 근무평정)의 관리기준, 평가기준, 인사고과(업적평가, 근무평정)의 시스템, 목표관리, 인사고과(업적평가, 근무평정)의 활용, 내실화 과제 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과(업적평가, 근무평정)의 개념Ⅲ. 인사고과(업적평가, 근무평정)의 목
7페이지 | 5,000원 | 2013.08.05
인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의, 과정, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표관리, 평가저해요인, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 쟁점, 개선 과제 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의Ⅲ. 인사고과제도(업적평가제도, 근
6페이지 | 5,000원 | 2013.08.05
Ⅰ. 인사고과 분류1. 고과자에 의한 분류자기평가- 능력개발 목적으로 자기 스스로 평가하는 방법- 업무수행 개선을 자극하기 위함이다.- 주로 관리층 고과에 보충적으로 많이 쓰인다.상위자에 의한 고과- 장점 : 상위자는 하위자를 비교적 잘 알고 있다.- 단점 : 주관적 평가가 될 수 있다.동료에
5페이지 | 800원 | 2012.02.14