레포트 (57)
[조직관리] 학습조직이 살아 있는 기업 -IBM, 인텔, 삼성
이건희 개혁 10년』 김영사, 2003 조직이론, 오역홍조직이론 오역홍11. Technology4. Strategy,Goals3. SizeDOMAINORGANIZATION⑨SocioculturalSector②Raw MaterialsSector③ Human ResourcesSector⑧GovernmentSector① IndustrySector⑦EconomicConditionsSector⑥TechnologySector⑤ MarketSector④ Financial Resources Sector⑩InternationalSector2. Cu
44페이지 | 2,800원 | 2005.08.17
이데이 노부유키 소니 회장 등 양쪽의 최고경영진이 대거참석해 친분을 과시하기도 했다. 이번 특허계약 체결 과정에서도 이건희 회장과 이데이 회장이 한두달에 한차례씩 양국을 오가며 직접 만나 협의를 하고 골프회동을 갖기도 했다는 후문이다. 삼성과 소니는 또 차세대 광디스크 표준화 경쟁에
62페이지 | 2,800원 | 2005.08.16
이건희 회장과 소니의 이데이 노부유키 회장은 둘다 와세다 대학 출신으로 현재 한국과 일본에서 모두 뛰어난 리더십으로 평가 받고 있지만, 그 성격이 확연히 다르다. 소니의 이데이 회장은 95년 말단 상무에서 전격적으로 CEO로 발탁된 전문경영인이다. 그는 물론 뛰어난 재능과 탁월한 판단력을 소유
30페이지 | 2,100원 | 2005.06.08
이데이 노부유키 소니 회장은 지난 2003년 소니 드림월드에서 평판디스플레이패널(FDP)을 생산하지 않는 점이 향후 소니의 핸디캡으로 작용할 수 있다는 일각의 우려를 “PDPLCD 디스플레이 패널 등 원재료를 생산하지 않으나 소니에게는 세계 최고의 영상을 구현할 수 있는 기술이 있다.” 라는 말로 답
22페이지 | 2,000원 | 2005.02.03
이데이 노보유키에게 이양했다. 번드르르한 광고 뒤에 숨은 소니의 본 모습은, 서로 독립된 각 제품 분야끼리 쇠퇴해가는 유통업체의 진열대 자리를 둘러싸고 경쟁을 벌이고 있는 모습이었다. 또한 산업화 사회의 제조업 산업의 특성과 일본 특유의 기업 문화에 따라 연공 서열제, 종신 고용 등 관료화
32페이지 | 2,300원 | 2005.01.18
이건희 회장이 주창한 이래로 줄곧 World Best로 유지하고 있다. 삼성은 사람에서 진정한 미래 비전을 찾는다. 이를 위한 삼성의 인력 확보 계획은 다음과 같다. 1), 국적을 불문하고 세계적인 우수인력을 채용한다. 해외 유수 대학에 있는 한국계 유학생은 물론, 현지인력을 저인망식으로 훑을 계획이다.
14페이지 | 1,600원 | 2004.07.22
이데이 회장과 안도 사장이 제품 기획을 직접 심사 허가♦ 직원 출장을 통한 사용법 설명, 최소 3년간 수리♦ 100% 소량 주문 생산, made in Japan을 원칙 ♦ 판매채널도 도쿄와 오사카 전문 매장 및 전화주문으로 한정.소니의 이러한 전략은 지난 4월에 있었던 소니 주가 폭락으로 인한 새로운 전략이다.
46페이지 | 4,100원 | 2004.02.13