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[독후감] 장세진의 `삼성과 소니`에 대한 내용분석 및 독후감(A+서평)
이건희 회장의 황제경영에 의존하는 군대식 조직인 삼성이 전문경영인체제로 전환되었을 때, 소니와 같은 혼란이 오지 않으리라는 보장이 없다. 이러한 혼란을 막기 위해서, 전문경영인 양성과 지배구조의 확립이 필요하다. Ⅲ. 삼성과 소니에 대한 서평저자 장세진 교수는 이 책에서 지난 반세기
5페이지 | 1,500원 | 2009.05.06
[경영학 원론] 삼성과 인텔을 읽고 - 과거를 통해 배우는 미래
이건희 회장의 황제경영에 의존하는 군대식 조직인 삼성이 전문경영인체제로 전환되었을 때, 소니와 같은 혼란이 오지 않으리라는 보장이 없다. 이러한 혼란을 막기 위해서, 전문경영인 양성과 지배구조의 확립이 필요하다. 소니와 삼성은 전세계적으로 제품을 개발하고 판매한다는 측면에서 글로벌
8페이지 | 1,400원 | 2009.05.05
[경영학원론] 삼성과 소니를 읽고 - 삼성의 성공과 소니의 몰락에 관한 보고
이건희 회장의 황제경영에 의존하는 군대식 조직인 삼성이 전문경영인체제로 전환되었을 때, 소니와 같은 혼란이 오지 않으리라는 보장이 없다. 이러한 혼란을 막기 위해서, 전문경영인 양성과 지배구조의 확립이 필요하다. 소니와 삼성은 전세계적으로 제품을 개발하고 판매한다는 측면에서 글로벌
6페이지 | 1,300원 | 2009.05.05
이데이 전 소니 회장은 가전 네트워크 시대를 주장하며 콘텐츠를 확보를 위해 영화 음악 등 소프트웨어 부문에 힘을 분산했다. 물론 영화 부문에서 돈을 벌어들이긴 했지만 소니의 강점분야에서 브랜드 가치를 서서히 상실하게 됐다. 이데이 전 회장은 소프트웨어와 하드웨어 융합이 새 시대를 맞게
53페이지 | 2,400원 | 2008.11.25
이데이 노부유키 회장도 사건의 전후에 불편한 심기를 여러방법(?)을 통해 드러내며 삼성을 견제하기 시작했다. 하지만 삼성그룹의 총수인 이건희 회장의 반응은 그와 달랐다. 이건희 회장은 소니를 자극할 만한 어떤 발언도 자제하라고 사장단에 엄명을 내렸다. 그와 동시에 삼성전자의 윤종용 부회장
24페이지 | 1,800원 | 2008.09.05
이건희 회장과 소니의 이데이 노부유키 회장은 둘 다 와세다 대학 출신으로 현재 한국과 일본에서 모두 뛰어난 리더십으로 평가 받고 있지만, 그 성격이 확연히 다르다. 소니의 이데이 회장은 95년 말단 상무에서 전격적으로 CEO로 발탁된 전문경영인이다. 그는 물론 뛰어난 재능과 탁월한 판단력을 소유
22페이지 | 1,800원 | 2008.01.18
이데이 노부유키 회장의 말「삼성전자가 소매분야에서 소니를 앞섰다」라며 삼성의 수익구조분석을지시3. 이건희 회장의 지시사항 중 새겨야 할 말「Sony를 자극할 만한 말 조심」5계명• 회사자랑 하지 말 것• 거래처에서 골프향응 받지 말 것• 무리하게 상을 받지 말자• 과대 선전 하지말자
29페이지 | 5,000원 | 2007.08.18
이데이가 이끄는 전문 관리팀에서 top down 형의 의사결정 시스템 진화를 시도하고 있는 경영관리 개혁이다. 1997년 6월, 소니는 대담한 경영기구 개혁에 착수해 임원 수는 이사회 구성원인 등기상의 이사와 집행임원으로 나눠 38명이던 이사를 10명으로 줄이고 이 가운데 3명은 사외이사로 했다. 이사에서
65페이지 | 3,600원 | 2007.08.17
이데이 회장이나 안도 구니타케 최고 재무 담당자(CFO)에게 직접 건의할 수 있다. 타임즈는 혁신적인 기술과 디자인을 바탕으로 소니가 시장에서 제품가격을 좌우하고 있다면서 여기서 번 돈으로 다시 기술과 디자인 발전을 위한 R&D 비용으로 재투자되고 있다고 설명했다.③ 저 비용- 높은 시장 점유율
71페이지 | 2,800원 | 2007.06.27
[사례분석] [심층분석]글로벌 핵심 인재와 글로벌 기업의 인재 육성 사례
이데이 회장이 반드시 참석후보들과 직접 토론하면서 이들을 평가후보들은 개인 또는 그룹별로 받은 경영과제에 대해 회장 앞에서 발표소니 20102010년에 소니에 어떤 비즈니스가 필요한가를 생각하게하며, 숨어있는 인재를 발굴 체계적인조기육성6. 필립스의 글로벌 인재 육성필립스는 인재
13페이지 | 8,000원 | 2006.12.03